Version française/French version: LINK A startup must juggle with limited resources, making the allocation of technical and commercial resources delicate. In certain industrial sectors, commercial costs represent up to 30% of the product’s selling price, highlighting the importance of optimizing these expenses. Tech startups must also dedicate significant resources to Lire la suite…
Version anglaise/English version: LINK Une startup doit jongler avec des moyens limités, ce qui rend délicate l’allocation des ressources techniques et commerciales. Dans certains secteurs industriels, les coûts commerciaux représentent jusqu’à 30% du prix de vente d’un produit, ce qui montre l’intérêt d’optimiser ces dépenses. Les startups « deep tech » doivent Lire la suite…
Version française/French version: LINK To resolve the tension between operational proximity and strategic distance, entrepreneurs have various options, such as enriching the team, creating strategic committees, and seeking external expertise. Action-learning sessions with your peers can also help broaden your perspectives and prioritize actions. The article proposes a structured approach Lire la suite…
Version anglaise/English version: LINK Pour résoudre la tension entre proximité opérationnelle et distance stratégique, les entrepreneurs disposent de différentes options, telles que l’enrichissement de l’équipe, la création de comités stratégiques et le recours à des experts externes. Des sessions de formation-action avec vos pairs peuvent également vous aider à élargir Lire la suite…
Version française/French version: LINK This article questions several entrepreneurial doctrines through examples that go against the norms. Thus, some successful entrepreneurs associate without a specific project, do not dedicate full time to their startup, simultaneously develop multiple startups, or rely more on their instincts than market studies. Success depends on Lire la suite…
Version anglaise/English version: LINK Cet article questionne plusieurs doctrines entrepreneuriales au travers d’exemples qui vont à l’encontre des normes. Ainsi, certains entrepreneurs à succès s’associent sans projet précis, ne se consacrent pas à plein temps à leur startup, développent simultanément plusieurs startups ou font davantage confiance à leur instinct qu’aux Lire la suite…
Version française/French version: LINK This article proposes a structured approach for formulating and implementing the development strategy of your company. It outlines five steps, starting from the analysis of your company and its environment to the execution of the strategy, accompanied by recommendations such as involving all stakeholders, conducting on-the-ground Lire la suite…
Version anglaise/English version: LINK Cet article propose une démarche structurée pour formuler et mettre en œuvre la stratégie de développement de votre entreprise. Il présente cinq étapes allant de l’analyse de votre entreprise et de son environnement à l’exécution de la stratégie, assortie de recommandations telles que l’implication de toutes Lire la suite…
Version française/French version: LINK This article highlights the distinctive characteristics of startups, such as their ability to innovate, strategic agility, and speed of execution. Successful entrepreneurs emphasize the significant personal workload required to launch a startup and the need for them not to become a bottleneck in decision-making. This raises Lire la suite…
Version anglaise/English version: LINK Cet article met en avant les caractéristiques distinctives des startups, telles que leur capacité à innover, leur agilité stratégique et leur rapidité d’exécution. Les entrepreneurs à succès soulignent l’énorme charge de travail personnelle requise pour faire décoller une startup et la nécessité pour eux de ne Lire la suite…