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Strategic Diagnostics: Unveiling Challenges and Prioritizing Development

Version française/French version: LINK To resolve the tension between operational proximity and strategic distance, entrepreneurs have various options, such as enriching the team, creating strategic committees, and seeking external expertise. Action-learning sessions with your peers can also help broaden your perspectives and prioritize actions. The article proposes a structured approach analyzing your company’s history, value proposition, value architecture, financial equation, Lire la suite…

Par EtienneKrieger, il y a

Faites le point sur votre entreprise et votre métier de dirigeant

Version anglaise/English version: LINK Pour résoudre la tension entre proximité opérationnelle et distance stratégique, les entrepreneurs disposent de différentes options, telles que l’enrichissement de l’équipe, la création de comités stratégiques et le recours à des experts externes. Des sessions de formation-action avec vos pairs peuvent également vous aider à élargir vos perspectives et identifier les chantiers prioritaires. L’article propose une Lire la suite…

Par EtienneKrieger, il y a

Success Beyond Academia: Entrepreneurs Who Defied Business School Guidelines

Version française/French version: LINK This article questions several entrepreneurial doctrines through examples that go against the norms. Thus, some successful entrepreneurs associate without a specific project, do not dedicate full time to their startup, simultaneously develop multiple startups, or rely more on their instincts than market studies. Success depends on multiple factors, and each situation is specific, requiring an analysis Lire la suite…

Par EtienneKrieger, il y a

Entrepreneurs : et si vous faisiez le contraire de ce que préconisent les écoles de commerce ?

Version anglaise/English version: LINK Cet article questionne plusieurs doctrines entrepreneuriales au travers d’exemples qui vont à l’encontre des normes. Ainsi, certains entrepreneurs à succès s’associent sans projet précis, ne se consacrent pas à plein temps à leur startup, développent simultanément plusieurs startups ou font davantage confiance à leur instinct qu’aux études de marché. Le succès dépend de multiples facteurs et Lire la suite…

Par EtienneKrieger, il y a

Entrepreneurs: 5 Key Steps for Crafting and Implementing Your Development Strategy

Version française/French version: LINK This article proposes a structured approach for formulating and implementing the development strategy of your company. It outlines five steps, starting from the analysis of your company and its environment to the execution of the strategy, accompanied by recommendations such as involving all stakeholders, conducting on-the-ground analysis, considering sector trends, and regularly communicating successes. The emphasis Lire la suite…

Par EtienneKrieger, il y a

Entrepreneurs : 5 étapes clés pour formuler et mettre en œuvre votre stratégie de développement

Version anglaise/English version: LINK Cet article propose une démarche structurée pour formuler et mettre en œuvre la stratégie de développement de votre entreprise. Il présente cinq étapes allant de l’analyse de votre entreprise et de son environnement à l’exécution de la stratégie, assortie de recommandations telles que l’implication de toutes les parties prenantes, l’analyse terrain, la prise en compte des Lire la suite…

Par EtienneKrieger, il y a

Entrepreneurs, to Outpace your Competitors, do you need to Work Twice as Hard as them?

Version française/French version: LINK This article highlights the distinctive characteristics of startups, such as their ability to innovate, strategic agility, and speed of execution. Successful entrepreneurs emphasize the significant personal workload required to launch a startup and the need for them not to become a bottleneck in decision-making. This raises questions about the long-term viability of the overwork advocated by Lire la suite…

Par EtienneKrieger, il y a

Entrepreneurs, pour supplanter vos concurrents, devez-vous travailler deux fois plus qu’eux ?

Version anglaise/English version: LINK Cet article met en avant les caractéristiques distinctives des startups, telles que leur capacité à innover, leur agilité stratégique et leur rapidité d’exécution. Les entrepreneurs à succès soulignent l’énorme charge de travail personnelle requise pour faire décoller une startup et la nécessité pour eux de ne pas devenir un goulet d’étranglement décisionnel. Ceci questionne la viabilité Lire la suite…

Par EtienneKrieger, il y a

Breaking Barriers: Selling Innovation Effectively to Corporations and Investors

Version française/French version: LINK For a large corporation, purchasing innovative products or services from a new venture can be a source of competitiveness, but such a transaction poses technical, financial, legal, and relational challenges. To foster cooperation between a large corporation and an innovative young company, the motivation of the former must outweigh the obstacles. Evaluation criteria include competitiveness, differentiation, Lire la suite…

Par EtienneKrieger, il y a

Vendre son innovation à des grands comptes ou des investisseurs : quels points communs ?

Version anglaise/English version: LINK Pour un grand compte, l’achat de produits ou de services innovants à une jeune entreprise peut être une source de compétitivité, mais une telle transaction présente des défis techniques, financiers, juridiques et relationnels. Pour stimuler la coopération entre un grand compte et une jeune entreprise innovante, la motivation du premier doit surpasser les obstacles. Les critères Lire la suite…

Par EtienneKrieger, il y a