Version française/French version: LINK The challenge for young innovative companies is to mobilize talents and scarce assets while having limited resources. Your ability to generate a substantial operating cash surplus and mobilize other sources of funding is crucial, encouraging a focus on high-margin activities with reduced working capital needs. Selling Lire la suite…
Version anglaise/English version: LINK Le défi des jeunes entreprises innovantes est de mobiliser des talents et des actifs rares en disposant de moyens limités. Votre capacité à générer un excédent de trésorerie d’exploitation substantiel et à mobiliser d’autres financements est cruciale et incite à privilégier des activités à forte marge Lire la suite…
Version anglaise/English version: LINK La tendance des startups à rechercher des financements massifs pour dominer leur marché est illustrée par l’exemple d’Open AI envisageant de lever 5 à 7 trillions de dollars. Cette stratégie ne garantit pas le succès, comme le montrent les échecs d’entreprises surfinancées comme WeWork. En revanche, Lire la suite…
Version française/French version: LINK A startup must juggle with limited resources, making the allocation of technical and commercial resources delicate. In certain industrial sectors, commercial costs represent up to 30% of the product’s selling price, highlighting the importance of optimizing these expenses. Tech startups must also dedicate significant resources to Lire la suite…
Version anglaise/English version: LINK Une startup doit jongler avec des moyens limités, ce qui rend délicate l’allocation des ressources techniques et commerciales. Dans certains secteurs industriels, les coûts commerciaux représentent jusqu’à 30% du prix de vente d’un produit, ce qui montre l’intérêt d’optimiser ces dépenses. Les startups « deep tech » doivent Lire la suite…
Version française/French version: LINK To resolve the tension between operational proximity and strategic distance, entrepreneurs have various options, such as enriching the team, creating strategic committees, and seeking external expertise. Action-learning sessions with your peers can also help broaden your perspectives and prioritize actions. The article proposes a structured approach Lire la suite…
Version anglaise/English version: LINK Pour résoudre la tension entre proximité opérationnelle et distance stratégique, les entrepreneurs disposent de différentes options, telles que l’enrichissement de l’équipe, la création de comités stratégiques et le recours à des experts externes. Des sessions de formation-action avec vos pairs peuvent également vous aider à élargir Lire la suite…
Version française/French version: LINK This article questions several entrepreneurial doctrines through examples that go against the norms. Thus, some successful entrepreneurs associate without a specific project, do not dedicate full time to their startup, simultaneously develop multiple startups, or rely more on their instincts than market studies. Success depends on Lire la suite…
Version anglaise/English version: LINK Cet article questionne plusieurs doctrines entrepreneuriales au travers d’exemples qui vont à l’encontre des normes. Ainsi, certains entrepreneurs à succès s’associent sans projet précis, ne se consacrent pas à plein temps à leur startup, développent simultanément plusieurs startups ou font davantage confiance à leur instinct qu’aux Lire la suite…
Version française/French version: LINK This article proposes a structured approach for formulating and implementing the development strategy of your company. It outlines five steps, starting from the analysis of your company and its environment to the execution of the strategy, accompanied by recommendations such as involving all stakeholders, conducting on-the-ground Lire la suite…