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Version française/French version: LINK This article analyzes the dilemma faced by entrepreneurs regarding development strategies. After identifying their initial market segment, entrepreneurs must seek avenues for growth through various options such as geographical, technological, and commercial diversification, upstream or downstream integration, and conglomerate diversification. The article emphasizes the importance of the board of directors in strategic decision-making and proposes several Lire la suite

Version anglaise/English version: LINK Cet article analyse le dilemme des créateurs et dirigeants d’entreprises en matière de stratégie de développement. Après avoir identifié leur segment d’amorçage, les entrepreneurs doivent trouver des relais de croissance via diverses options telles que la diversification géographique, technologique, commerciale, l’intégration amont ou aval, et la diversification conglomérale. L’article souligne l’importance du conseil d’administration dans la Lire la suite

Version française/French version: LINK This article posits the existence of the « 10X rule” in seed and venture capital, where investors have an implicit goal of multiplying their invested capital. If a venture capital fund injects €1 million into a startup in exchange for often a minority stake, it will aim for an « exit » equal to or greater than €10 M Lire la suite

Version anglaise/English version: LINK Cet article postule l’existence de la règle des « 10X » dans le domaine du capital-risque, où les investisseurs ont un objectif implicite de démultiplication des capitaux investis. Si un fonds de venture capital injecte 1 M€ dans une startup en échange d’une participation souvent minoritaire, il visera ainsi un « exit » égal ou supérieur à 10 M€ pour Lire la suite

Version anglaise/English version: LINK Financer une startup implique de synchroniser les éventuelles levées de fonds avec les principales étapes techniques et commerciales de son développement. Cet exercice est ardu en raison de l’absence de passé et de l’accent mis sur un avenir prometteur mais risqué. Les startups doivent ainsi jongler avec diverses ressources, telles que capitaux, avances remboursables et subventions Lire la suite

Version française/French version: LINK The article underscores the critical importance of cash flow for both fledgling startups and established companies, highlighting the impact of cash on their sustainability. Many successful entrepreneurs have faced severe cash crises, fostering a keen sense of financial management to ensure at least six months of financial visibility to navigate uncertain economic landscapes. Additionally, we discuss Lire la suite

Version anglaise/English version: LINK La gestion de la trésorerie est cruciale pour les startups et les PME. Votre trésorerie est en effet essentielle pour garantir la continuité des opérations et rassurer les bailleurs de fonds sur vos capacités stratégiques et opérationnelles. Il est recommandé d’anticiper d’éventuels problèmes de trésorerie en s’assurant d’au moins 6 mois de visibilité financière, en rationalisant Lire la suite