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Version française/French version: LINK The development of a company involves strategic, commercial, and financial plans to clarify objectives and means. A development plan typically covers 3 to 5 years, a marketing plan 2 years, and a budget one year. Planning is essential because it engages your stakeholders in the vision, definition of objectives and implementation of your strategy. A coherent Lire la suite

Version anglaise/English version: LINK Le développement d’une entreprise implique des plans stratégiques, commerciaux et financiers pour clarifier les objectifs et les moyens. Un plan de développement porte généralement sur 3 à 5 ans, un plan marketing sur 2 ans et un budget sur une année. La planification est essentielle car elle engage vos parties prenantes dans la vision, la définition Lire la suite

Version française/French version: LINK It is risky to base a business plan solely on abstract forecasts without real contact with customers. Many entrepreneurs go astray by relying on general market studies that lead to unrealistic projections. It is essential to understand the actual needs of customers by conducting interviews and creating a community around one’s product. Testing an innovative concept Lire la suite

Version anglaise/English version: LINK Il est risqué de baser un business plan uniquement sur des prévisions abstraites sans réel contact avec les clients. Beaucoup d’entrepreneurs se fourvoient en s’appuyant sur des études de marché générales débouchant sur des projections irréalistes. Il est essentiel de comprendre les besoins réels des clients en menant des interviews et en créant une communauté autour Lire la suite

Version française/French version : LINK Equity allocation among the founders of a startup or a SME is crucial. In most cases, the initial capital of a startup is divided among two or three founders. Technical and commercial skills together represent about 75% of the capital, while administrative and financial functions represent the remaining 25%. It is essential to find co-founders Lire la suite

Version anglaise/English version: LINK La répartition du capital entre les fondateurs d’une startup ou d’une PME est cruciale. Dans la majorité des cas, le capital initial d’une startup est réparti entre deux ou trois fondateurs. Les compétences techniques et commerciales représentent ensemble environ 75% du capital, tandis que les fonctions administratives et financières représentent les 25% restants. Il est essentiel Lire la suite

Version française/French version: LINK We have developed a simple and robust method for evaluating your core business as well as potential new ventures. This approach, which facilitates communication with your associates and advisors, allows for the comparison of different projects using an overall score. The proposed example identifies several nearly prohibitive criteria, questioning the relevance of risky diversification at the Lire la suite

Version anglaise/English version: LINK Nous avons élaboré une méthode simple et robuste d’évaluation de votre activité et d’éventuels projets de développement. Cette approche, qui facilite les échanges avec vos associés et vos conseillers permet de comparer différents projets à l’aune d’un score global. L’exemple proposé identifie plusieurs critères quasi rédhibitoires, questionnant la pertinence d’une diversification hasardeuse au détriment du renforcement Lire la suite

Version française/French version: LINK This essay explores the importance of trust and human relationships in the business world, analyzing competitive and relational strategies respectively. While competitive strategies aim to maximize individual gains, relational strategies foster cooperation and the creation of sustainable partnerships. Examples from companies such as Patagonia, Ikea, Safaricom, and Tata demonstrate how integrating trust into your business model Lire la suite

Version anglaise/English version: LINK Cet essai explore l’importance de la confiance et des relations humaines dans le monde des affaires, analysant respectivement les stratégies compétitives et relationnelles. Alors que les stratégies compétitives visent à maximiser les gains individuels, les stratégies relationnelles favorisent la coopération et la création de partenariats durables. L’exemple d’entreprises comme Patagonia, Ikea, Safaricom et Tata montre comment Lire la suite