Comment répartir et faire évoluer le capital entre les associés fondateurs ?

Version anglaise/English version: LINK La répartition du capital entre les fondateurs d’une startup ou d’une PME est cruciale. Dans la majorité des cas, le capital initial d’une startup est réparti entre deux ou trois fondateurs. Les compétences techniques et commerciales représentent ensemble environ 75% du capital, tandis que les fonctions Lire la suite

By EtienneKrieger, ago

Entrepreneurs : évaluez votre activité et vos projets

Version anglaise/English version: LINK Nous avons élaboré une méthode simple et robuste d’évaluation de votre activité et d’éventuels projets de développement. Cette approche, qui facilite les échanges avec vos associés et vos conseillers permet de comparer différents projets à l’aune d’un score global. L’exemple proposé identifie plusieurs critères quasi rédhibitoires, Lire la suite

By EtienneKrieger, ago

From Competition to Cooperation: Embracing Relational Strategies

Version française/French version: LINK This essay explores the importance of trust and human relationships in the business world, analyzing competitive and relational strategies respectively. While competitive strategies aim to maximize individual gains, relational strategies foster cooperation and the creation of sustainable partnerships. Examples from companies such as Patagonia, Ikea, Safaricom, Lire la suite

By EtienneKrieger, ago

Les stratégies relationnelles : des alternatives aux stratégies compétitives ?

Version anglaise/English version: LINK Cet essai explore l’importance de la confiance et des relations humaines dans le monde des affaires, analysant respectivement les stratégies compétitives et relationnelles. Alors que les stratégies compétitives visent à maximiser les gains individuels, les stratégies relationnelles favorisent la coopération et la création de partenariats durables. Lire la suite

By EtienneKrieger, ago

Turning stumbling blocks into gemstones

Version française/French version: LINK Entrepreneurship resembles a philosophical quest where the challenge lies in transforming problems into opportunities. Entrepreneurial successes such as Apple, Amazon, and Tesla underscore the importance of user experience and the necessary response to real needs, at various stages of Maslow’s hierarchy or Epicure’s classification of desires. Lire la suite

By EtienneKrieger, ago

Transformez des problèmes en pépites !

Version anglaise/English version: LINK L’entrepreneuriat s’apparente à une quête philosophique où l’enjeu est de transformer des problèmes en opportunités. Des réussites entrepreneuriales telles qu’Apple, Amazon et Tesla soulignent l’importance de l’expérience utilisateur et la nécessaire réponse à des besoins réels, à différents étages de la pyramide de Maslow ou de Lire la suite

By EtienneKrieger, ago

Financial Levers for Startups: The Art of Mobilizing Resources

Version française/French version: LINK The challenge for young innovative companies is to mobilize talents and scarce assets while having limited resources. Your ability to generate a substantial operating cash surplus and mobilize other sources of funding is crucial, encouraging a focus on high-margin activities with reduced working capital needs. Selling Lire la suite

By EtienneKrieger, ago

Quelles sont les principales marges de manoeuvre financières d’une jeune entreprise innovante ?

Version anglaise/English version: LINK Le défi des jeunes entreprises innovantes est de mobiliser des talents et des actifs rares en disposant de moyens limités. Votre capacité à générer un excédent de trésorerie d’exploitation substantiel et à mobiliser d’autres financements est cruciale et incite à privilégier des activités à forte marge Lire la suite

By EtienneKrieger, ago

Ces startups qui veulent plier le match à coups de milliards de dollars

Version anglaise/English version: LINK La tendance des startups à rechercher des financements massifs pour dominer leur marché est illustrée par l’exemple d’Open AI envisageant de lever 5 à 7 trillions de dollars. Cette stratégie ne garantit pas le succès, comme le montrent les échecs d’entreprises surfinancées comme WeWork. En revanche, Lire la suite

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