{"id":3120,"date":"2026-04-18T14:36:29","date_gmt":"2026-04-18T12:36:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ikigai-colors.com\/?page_id=3120"},"modified":"2026-04-18T15:48:12","modified_gmt":"2026-04-18T13:48:12","slug":"books","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.ikigai-colors.com\/index.php\/books\/","title":{"rendered":"Books"},"content":{"rendered":"\n

Books \/ Ouvrages<\/strong><\/p>\n\n\n\n

25 id\u00e9es cl\u00e9s pour entreprendre et innover<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n
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\u00ab Ne b\u00e2tissez pas de cath\u00e9drale technologique en plein d\u00e9sert<\/em> \u00bb ; \u00ab Soyez sexy et dangereux<\/em> \u00bb ; \u00ab \u00c7a doit cracher du cash<\/em> ! \u00bb. Derri\u00e8re ces formules percutantes se cache une p\u00e9dagogie forg\u00e9e au contact de nombreux entrepreneurs. Cet ouvrage ne propose ni recette miracle ni th\u00e9orie abstraite. Il rassemble des invariants : ces principes simples qui font la diff\u00e9rence entre cr\u00e9dibilit\u00e9 et illusion, entre lucidit\u00e9 et aveuglement. Structur\u00e9 autour de cinq piliers (\u00e9quipe, strat\u00e9gie, business plan, commercial et finance), il offre un compagnon de route concis, pragmatique et volontairement incisif. Un livre pour celles et ceux qui souhaitent acqu\u00e9rir des r\u00e9flexes de survie en mati\u00e8re d\u2019entrepreneuriat et d\u2019innovation.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9tienne Krieger <\/em><\/strong><\/a>est professeur \u00e0 HEC Paris et expert en strat\u00e9gie et en finance entrepreneuriale. Cofondateur et directeur acad\u00e9mique du programme HEC Challenge + et du certificat ex\u00e9cutif \u00ab Dirigeant de PME \u00bb, il a form\u00e9 et accompagn\u00e9 plus de 2000 cr\u00e9ateurs et dirigeants d\u2019entreprises.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Date de publication<\/strong> : 20 avril 2026, Editions BoD. ISBN : 978-2-322-61894-1<\/p>\n\n\n\n

Avant-propos : <\/strong>En mati\u00e8re d\u2019entrepreneuriat, il est risqu\u00e9 d\u2019adopter un ton p\u00e9remptoire pour d\u00e9crire l\u2019environnement dans lequel vous \u00e9voluez ou justifier vos choix strat\u00e9giques. Chaque projet est singulier, chaque \u00e9quipe est unique et les options de d\u00e9veloppement sont aussi vari\u00e9es que les personnalit\u00e9s qui les empruntent. Pourtant, quelques invariants s\u2019imposent de mani\u00e8re r\u00e9currente : certains renforcent votre cr\u00e9dibilit\u00e9, tandis que d\u2019autres vous conduisent \u00e0 coup s\u00fbr dans le mur. C\u2019est particuli\u00e8rement vrai en mati\u00e8re de relations entre associ\u00e9s et de gestion financi\u00e8re, o\u00f9 les m\u00eames causes produisent invariablement les m\u00eames effets.<\/p>\n\n\n\n

Au fil des ann\u00e9es, j\u2019ai cherch\u00e9 \u00e0 transmettre ces invariants \u00e0 l\u2019aide de formules simples, parfois un peu abruptes, mais toujours avec l\u2019ambition d\u2019\u00eatre ais\u00e9ment m\u00e9morisables. Beaucoup d\u2019entrepreneurs les \u00e9voquent longtemps apr\u00e8s avoir suivi mes cours, preuve que la connaissance, \u00ab ce qui reste quand on a tout oubli\u00e9<\/em> \u00bb, s\u2019incarne souvent dans ces aphorismes. Je les emploie \u00e9galement lors de sessions de mentorat ou en conseil d\u2019administration : un tableau financier ou une recommandation strat\u00e9gique se renforce lorsqu\u2019une image saisissante vient en \u00e9clairer le sens.<\/p>\n\n\n\n

J\u2019ai opt\u00e9 pour un format volontairement concis traitant de cinq th\u00e8mes structurants : l\u2019\u00e9quipe, la strat\u00e9gie, le business plan, le commercial et la finance. Chaque chapitre met en lumi\u00e8re cinq id\u00e9es cl\u00e9s, issues de situations v\u00e9cues, de retours d\u2019exp\u00e9rience d\u2019entrepreneurs ou de cas concrets observ\u00e9s au fil de mes accompagnements sur tous les continents. De quoi offrir non pas un manuel universel mais un compagnon de route, pragmatique et parfois impertinent, pour celles et ceux qui souhaitent entreprendre en adoptant d\u2019embl\u00e9e les bons r\u00e9flexes.<\/p>\n\n\n\n

Ces principes ne pr\u00e9tendent pas remplacer des analyses approfondies : ils visent simplement \u00e0 \u00e9clairer les zones de turbulence que tout entrepreneur traverse t\u00f4t ou tard. S\u2019ils vous aident \u00e0 franchir une \u00e9tape d\u00e9licate, \u00e0 \u00e9viter une erreur co\u00fbteuse ou \u00e0 prendre une d\u00e9cision un peu plus lucide, alors ils auront pleinement rempli leur r\u00f4le.<\/p>\n\n\n\n

Si j\u2019avais \u00e9crit un ouvrage exclusivement compos\u00e9 de 25 formules-choc, c\u2019e\u00fbt \u00e9t\u00e9 trop elliptique : ceci explique la taille de chaque chapitre, dont la structure est rythm\u00e9e par des questions-cl\u00e9s, par une synth\u00e8se qui compl\u00e8te chacune des formules et par le t\u00e9moignage d\u2019entrepreneurs.<\/p>\n\n\n\n

J\u2019esp\u00e8re que vous prendrez autant de plaisir \u00e0 parcourir ces recommandations que j\u2019ai eu \u00e0 les formuler et les illustrer.<\/p>\n\n\n\n

Bonne lecture !<\/p>\n\n\n\n

Etienne Krieger<\/p>\n\n\n\n

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Table des mati\u00e8res :<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Avant-propos<\/strong>
1] L\u2019entrepreneur et son \u00e9quipe<\/strong>
– Quel est votre ikigai ?
– S’associer, c’est avoir des n\u00e9vroses compl\u00e9mentaires
– Partagez une vision et les corv\u00e9es
– Entreprendre est davantage un marathon qu\u2019un sprint
– Cultivez votre r\u00e9seau
2] Strat\u00e9gie et gestion des risques<\/strong>
– Le risque c\u2019est comme le gras
– Pas de cath\u00e9drale technologique en plein d\u00e9sert !
– Sur quelle colline allez-vous b\u00e2tir votre royaume ?
– Soyez sexy et dangereux
– On peut pivoter sans devenir une toupie
3] Business Plan<\/strong>
– Le business plan : une boussole strat\u00e9gique
– Faites court !
– \u00c7a doit \u00eatre clair, y compris pour vos grands-parents
– Le cas d\u2019usage : hologramme de votre business plan
– Les pr\u00e9visions, c\u2019est le commerce des promesses
4] Marketing et vente<\/strong>
– Transformez les probl\u00e8mes en p\u00e9pites
– Le co\u00fbt du poison et la valeur de l\u2019antidote
– Segmentez et choisissez vos combats
– Alliez intuition et analyse
– Industrialisez le business avant le produit !
5] Comptabilit\u00e9 et finance<\/strong>
– Ta tr\u00e9sorerie est plus importante que ta m\u00e8re
– \u00c7a doit cracher du cash !
– Le point mort d\u2019exploitation : le bout du premier tunnel
– Variabilisez vos co\u00fbts fixes
– Vous n\u2019\u00eates pas la banque de vos clients
T\u00e9moignages d\u2019entrepreneurs et d\u2019experts<\/strong>
– Aude Nyadanu (Fondatrice et CEO de Lowpital)
– Georges Liberman (Fondateur de Xiring)
– Fran\u00e7ois Pelen (Fondateur du Groupe Point Vision)
– Allan Rodriguez (Fondateur de VitaDX)
– Adama Tour\u00e9 (CEO de Siriz SA)
25 r\u00e9f\u00e9rences bibliographiques pour aller plus loin
25 questions pour tester vos connaissances<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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