{"id":3271,"date":"2026-04-19T23:26:23","date_gmt":"2026-04-19T21:26:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ikigai-colors.com\/?page_id=3271"},"modified":"2026-04-29T19:34:07","modified_gmt":"2026-04-29T17:34:07","slug":"riskchek","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.ikigai-colors.com\/index.php\/riskchek\/","title":{"rendered":"RiskCheck"},"content":{"rendered":"\n

Identifiez, analysez et att\u00e9nuez vos risques<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pr\u00e9sentation de l\u2019outil :<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00ab\u00a0RiskCheck<\/strong>\u00a0\u00bb est un outil de description et d’\u00e9valuation des risques. Le premier onglet, intitul\u00e9 \u00abCriticality<\/strong>\u00bb vous permet de recenser les principaux facteurs de risque et d\u2019analyser leur criticit\u00e9, d\u00e9finie comme le produit de la probabilit\u00e9 d\u2019occurrence d\u2019un al\u00e9a donn\u00e9 et de son impact. 15 types de risques sont analys\u00e9s avec, pour chaque type de risque, une probabilit\u00e9 faible, moyenne ou \u00e9lev\u00e9e et un impact \u00e9galement potentiellement faible, moyen ou \u00e9lev\u00e9. Cela permet de positionner chaque risque sur une matrice o\u00f9 les risques les plus critiques sont ceux qui ont la plus forte probabilit\u00e9 d\u2019occurrence et l\u2019impact le plus \u00e9lev\u00e9 en cas de survenance de cet al\u00e9a.
Le second onglet, intitul\u00e9 \u00abMitigation<\/strong>\u00bb, est en phase avec les recommandations de l\u2019Organisation internationale de normalisation (ISO) puisqu\u2019il permet 1) de d\u00e9crire plus finement des risques critiques ; 2) d\u2019en anticiper l\u2019impact ; 3) de r\u00e9sumer les actions permettant d\u2019att\u00e9nuer le risque en question ; 4) et enfin d\u2019indiquer quelle personne doit concr\u00e8tement g\u00e9rer ce risque.
Le troisi\u00e8me et dernier onglet, intitul\u00e9 \u00abFastDiag<\/strong>\u00bb vous permet de suivre l\u2019avancement d\u2019un projet d\u2019innovation. Cette analyse de risque et de performance fait \u00e9cho \u00e0 la t\u00e9tralogie \u00ab Management, March\u00e9, Mod\u00e8le, Momentum \u00bb qui sert de grille de criblage \u00e0 beaucoup de fonds de capital-risque. L\u2019outil en question ambitionne de constituer un \u00ab\u00a0radar\u00a0\u00bb tr\u00e8s ergonomique de suivi de startups et\/ou de projets innovants.
A l’aide de ce module bilingue \u00ab\u00a0RiskCheck<\/strong>\u00a0\u00bb compos\u00e9 de trois onglets compl\u00e9mentaires, vous disposerez d’un outil de r\u00e9flexion pour \u00e9valuer vos risques critiques, pour les att\u00e9nuer et pour \u00e9valuer conjointement la performance et le risque global de votre entreprise ou d’un projet sp\u00e9cifique.
Si n\u00e9cessaire, n’h\u00e9sitez pas \u00e0 consulter votre Expert-Comptable \/ Commissaire aux Comptes ou vos conseillers financiers.
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\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

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Retour au Menu \u00ab Tools \/ Outils \u00bb<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Comment identifier, analyser et att\u00e9nuer vos risques<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Synth\u00e8se :<\/strong> Le risque est une composante naturelle et potentiellement positive de l\u2019univers des affaires. Lorsqu\u2019il est bien ma\u00eetris\u00e9, il peut \u00eatre source d\u2019apprentissage ou de rendement \u00e9lev\u00e9, notamment dans les projets entrepreneuriaux. Une approche structur\u00e9e permet de cartographier les risques : il s\u2019agit d\u2019identifier, analyser, \u00e9valuer et prioriser les risques selon leur probabilit\u00e9 et leur impact, \u00e0 travers des outils comme la matrice de criticit\u00e9. Des actions concr\u00e8tes permettent ensuite d\u2019att\u00e9nuer les risques critiques. Une telle d\u00e9marche inclut la d\u00e9finition de mesures pr\u00e9ventives, d\u2019indicateurs de suivi et la d\u00e9signation de responsables pour chaque risque majeur. Enfin, \u00e9valuer votre couple performance\/risque permet de guider vos d\u00e9cisions de gestion : cette analyse globale repose sur cinq crit\u00e8res cl\u00e9s (\u00e9quipe, strat\u00e9gie, ventes, produit, vitesse d\u2019ex\u00e9cution) et s\u2019enrichit des discussions collectives avec les parties prenantes.<\/p>\n\n\n\n

Pourquoi c\u2019est important pour un entrepreneur ? <\/strong>Un dirigeant doit anticiper les risques qui p\u00e8sent sur son entreprise : erreurs humaines, d\u00e9pendance par rapport \u00e0 certains clients, \u00e9volutions r\u00e9glementaires ou r\u00e9putationnelles\u2026 Une d\u00e9marche structur\u00e9e de gestion des risques permet de s\u00e9curiser l\u2019activit\u00e9 tout en affirmant une posture strat\u00e9gique vis-\u00e0-vis des clients, partenaires et financeurs.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Risque et rendement vont de pair. Pourtant, un risque \u00e9lev\u00e9 n\u2019assure pas toujours un rendement \u00e0 la hauteur, notamment pour les jeunes entreprises. Comme le soulignait un jeune entrepreneur, se lancer comportait selon lui peu de risques financiers : \u00ab Je ne perds jamais. Soit je gagne, soit j\u2019apprends<\/em> \u00bb, disait Nelson Mandela.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 l\u2019image des business angels ou des fonds de capital-risque, les financeurs acceptent d\u2019investir dans des startups ou PME en connaissance de cause : ils peuvent tout perdre, \u00e0 condition d\u2019avoir une chance significative de multiplier leur mise.<\/p>\n\n\n\n

Selon l\u2019ISO (Organisation Internationale de Normalisation), le risque est d\u00e9fini comme \u00ab l\u2019effet de l\u2019incertitude sur les objectifs \u00bb et se mesure ainsi :<\/p>\n\n\n\n

Risque = Probabilit\u00e9 x Cons\u00e9quences<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le risque peut donc aussi avoir un potentiel positif. En finance, il est souvent mesur\u00e9 par la volatilit\u00e9 du rendement. Mais ce calcul est peu pertinent pour les soci\u00e9t\u00e9s non cot\u00e9es. L\u2019investisseur y joue souvent gros, avec peu de liquidit\u00e9 \u00e0 court terme, mais un gain potentiel \u00e9lev\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019ISO propose une m\u00e9thode structur\u00e9e de gestion des risques :<\/p>\n\n\n\n