{"id":1325,"date":"2023-09-13T17:10:31","date_gmt":"2023-09-13T15:10:31","guid":{"rendered":"http:\/\/www.ikigai-colors.com\/?p=1325"},"modified":"2024-07-26T20:15:42","modified_gmt":"2024-07-26T18:15:42","slug":"le-comite-strategique-cle-de-la-performance-entrepreneuriale-v0","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ikigai-colors.com\/index.php\/2023\/09\/13\/le-comite-strategique-cle-de-la-performance-entrepreneuriale-v0\/","title":{"rendered":"Le comit\u00e9 strat\u00e9gique, cl\u00e9 de la performance entrepreneuriale"},"content":{"rendered":"\n

Version anglaise\/English version: LINK<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Cet article aborde l’importance pour les entrepreneurs de prendre du recul et de mettre en place un comit\u00e9 strat\u00e9gique ou \u00ab advisory board \u00bb, qui permet de b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019une expertise de haut niveau. L\u2019article examine diff\u00e9rentes modalit\u00e9s de r\u00e9mun\u00e9ration d\u2019un tel comit\u00e9 strat\u00e9gique et dresse le profil id\u00e9al d’un conseiller-strat\u00e8ge : une personne exp\u00e9riment\u00e9e, critique mais bienveillante, capable de comprendre la dynamique d’un \u00ab\u00a0board\u00a0\u00bb. Certaines startups technologiques compl\u00e8tent ce comit\u00e9 strat\u00e9gique par un comit\u00e9 scientifique pour \u00e9clairer leurs choix scientifiques et techniques.<\/em><\/strong><\/p>\nArticle publi\u00e9 le 2 juin 2023 dans Les Echos Solutions :
https:\/\/solutions.lesechos.fr\/business-development\/c\/le-comite-strategique-cle-de-la-performance-entrepreneuriale-38854\/<\/sub><\/a><\/cite><\/blockquote>\n\n\n

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G\u00e9n\u00e9r\u00e9 par DALL-E \/ Generated by DALL-E<\/sup><\/em><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

M\u00eame lorsqu\u2019une jeune entreprise comprend plusieurs associ\u00e9s aux profils et aux temp\u00e9raments compl\u00e9mentaires, les fondateurs sont souvent tellement absorb\u00e9s par leurs t\u00e2ches quotidiennes qu\u2019ils ne sont plus en mesure de prendre du recul par rapport au d\u00e9veloppement de leur entreprise.<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est l\u00e0 que des dispositifs d\u2019accompagnement permettent de faire le point p\u00e9riodiquement et d\u2019effectuer des choix inform\u00e9s. Cette propension \u00e0 se nourrir de conseils et d\u2019expertises de haut niveau fait souvent la diff\u00e9rence entre un d\u00e9veloppement largement intuitif et des processus plus formels et, au final, nettement plus performants.<\/p>\n\n\n\n

La fourniture de conseils et d\u2019expertise est la raison d\u2019\u00eatre de beaucoup de dispositifs de formation et d\u2019accompagnement d\u2019entrepreneurs et ceci inclut les structures publiques, les organisations professionnelles, les p\u00f4les de comp\u00e9titivit\u00e9, les incubateurs et les acc\u00e9l\u00e9rateurs d\u2019entreprises.<\/p>\n\n\n\n

Pour autant, il peut \u00eatre utile de mettre en place d\u00e8s la cr\u00e9ation de son entreprise une instance de r\u00e9flexion qui pr\u00e9figure le mode de gouvernance qu\u2019adoptent les entreprises de croissance et les structures cot\u00e9es en bourse, o\u00f9 il importe de rassurer les pourvoyeurs de fonds.<\/p>\n\n\n\n

Les vertus d\u2019un \u00ab advisory board \u00bb<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Cr\u00e9er un comit\u00e9 strat\u00e9gique a de nombreuses vertus, notamment de fournir aux fondateurs une expertise dont ne disposent pas les primo-entrepreneurs. Cela contribue \u00e9galement \u00e0 ouvrir des portes, tant sur le plan scientifique et technique, commercial, r\u00e9glementaire et financier.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019existence m\u00eame d\u2019un tel comit\u00e9 peut faciliter les lev\u00e9es de fonds et l\u2019obtention de premiers clients. Cet effet-r\u00e9seau s\u2019\u00e9tend m\u00eame \u00e0 la d\u00e9tection de perles rares comme de nouveaux associ\u00e9s ou des salari\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Afin de disposer de telle expertises et de maximiser vos chances d\u2019acc\u00e9der \u00e0 des d\u00e9cideurs r\u00e9put\u00e9s inaccessibles, commencez par ne pas vous autocensurer et soyez le plus ambitieux possible pour vous et votre entreprise. En d\u2019autres termes, en l\u2019absence de toute contrainte, quelles personnes aimeriez-vous voir si\u00e9ger au sein de votre comit\u00e9 strat\u00e9gique ? Et si vous ne connaissez pas directement ces personnes, pourquoi ne pas tenter de les contacter directement ? Beaucoup de startups ont r\u00e9ussi \u00e0 attirer ainsi des professionnels exp\u00e9riment\u00e9s qui \u00e9taient honor\u00e9s qu\u2019on puisse faire appel \u00e0 eux, surtout si le comit\u00e9 strat\u00e9gique leur permettait de rencontrer des personnes de m\u00eame calibre venues d\u2019horizons vari\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

R\u00e9mun\u00e9ration des participants<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La r\u00e9mun\u00e9ration des participants d\u2019un tel comit\u00e9 strat\u00e9gique est rarement un probl\u00e8me puisqu\u2019elle comprend le plaisir d\u2019enrichir son propre r\u00e9seau et de participer au d\u00e9veloppement d\u2019une entreprise prometteuse dont on pourra se pr\u00e9valoir par la suite.<\/p>\n\n\n\n

Pour autant, une implication significative dans la dur\u00e9e requiert un minimum de contreparties.<\/p>\n\n\n\n

La r\u00e9mun\u00e9ration des membres d\u2019un comit\u00e9 strat\u00e9gique oscille par cons\u00e9quent entre des agapes p\u00e9riodiques et des jetons de pr\u00e9sence, voire des parts de cofondateurs ou des options d\u2019actions.<\/p>\n\n\n\n

Profil d\u2019un conseiller-strat\u00e8ge<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Si vous \u00eates cofondateur et dirigeant(e) d\u2019une entreprise innovante, voici le portrait-robot d\u2019un membre de votre futur comit\u00e9 strat\u00e9gique :<\/p>\n\n\n\n

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  • Exp\u00e9riment\u00e9(e) en mati\u00e8re de secteur activit\u00e9 et de stade de d\u00e9veloppement.<\/li>\n\n\n\n
  • Critique mais bienveillant(e).<\/li>\n\n\n\n
  • Non \u00e9gocentrique, comprenant la dynamique d\u2019un \u201cboard\u201d.<\/li>\n\n\n\n
  • Disponible pour des r\u00e9unions, planifi\u00e9es ou non.<\/li>\n\n\n\n
  • Dispos\u00e9(e) \u00e0 partager son r\u00e9seau et \u00e0 assurer des missions ad hoc.<\/li>\n\n\n\n
  • Pas n\u00e9cessairement un ami mais l\u2019alli\u00e9 du\/des fondateur(s).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Du comit\u00e9 strat\u00e9gique au comit\u00e9 scientifique<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    Certaines startups technologiques compl\u00e8tent la formation d\u2019un comit\u00e9 strat\u00e9gique par un comit\u00e9 scientifique de haut vol, qui contribue \u00e0 \u00e9clairer les dirigeants sur des choix scientifiques et techniques critiques pour le d\u00e9veloppement de l\u2019entreprise. A l\u2019instar des mythiques \u00ab congr\u00e8s Solvay \u00bb cr\u00e9\u00e9s par l\u2019entreprise \u00e9ponyme au d\u00e9but du XX\u00e8me si\u00e8cle, certaines startups r\u00e9ussissent \u00e0 mobiliser des Prix Nobel pour les aider \u00e0 op\u00e9rer des choix technologiques cruciaux. Inutile de dire que de tels profils facilitent l\u2019obtention d\u2019aides \u00e0 l\u2019innovation voire la conclusion de partenariats industriels.<\/p>\n\n\n\n

    L\u00e0 encore, il convient d\u2019\u00eatre attentif \u00e0 la dynamique globale d\u2019une telle instance en \u00e9vitant de faire appel \u00e0 des divas qui ne joueraient pas collectif. La bonne nouvelle, c\u2019est que les meilleurs experts sont souvent les plus modestes et qu\u2019ils\/elles sont de surcro\u00eet dot\u00e9s d\u2019un solide sens de l\u2019humour, qui contribue \u00e0 la qualit\u00e9 des \u00e9changes.<\/p>\n\n\n\n

    J\u2019ai eu le privil\u00e8ge de c\u00f4toyer de nombreuses startups ou PME qui se sont d\u00e9velopp\u00e9es de la sorte avant de cr\u00e9er un conseil d\u2019administration plus formel. Je peux t\u00e9moigner des avantages de ce type d\u2019instance en mati\u00e8re de r\u00e9flexion strat\u00e9gique. Si vous \u00eates vous-m\u00eame au stade de la cr\u00e9ation ou du d\u00e9veloppement de telles entreprises innovantes, n\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 cr\u00e9er et animer un tel comit\u00e9 !<\/p>\n\n\n\n

    Etienne Krieger<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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