{"id":1736,"date":"2023-09-03T08:01:16","date_gmt":"2023-09-03T06:01:16","guid":{"rendered":"http:\/\/www.ikigai-colors.com\/?p=1736"},"modified":"2024-07-25T17:20:29","modified_gmt":"2024-07-25T15:20:29","slug":"grandes-entreprises-et-startups-la-synthese-de-la-puissance-et-de-la-disruption","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ikigai-colors.com\/index.php\/2023\/09\/03\/grandes-entreprises-et-startups-la-synthese-de-la-puissance-et-de-la-disruption\/","title":{"rendered":"Grandes Entreprises et Startups\u00a0: la Synth\u00e8se de la Puissance et de la Disruption"},"content":{"rendered":"\n

Version anglaise\/English version: LINK<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Dans quelle mesure les startups et les grandes entreprises peuvent-elles coop\u00e9rer de mani\u00e8re fructueuse ? Cet article traite de l’importance de l’innovation dans un contexte de mutations technologiques, \u00e9conomiques, soci\u00e9tales et politiques rapides. Il souligne que bien que les startups puissent menacer les grands groupes, ces deux acteurs ont souvent int\u00e9r\u00eat \u00e0 s’allier pour innover de concert. Cependant, la gestion de l’interd\u00e9pendance et le partage de la valeur cr\u00e9\u00e9e peuvent \u00eatre de v\u00e9ritables d\u00e9fis, en raison notamment des diff\u00e9rences culturelles et de processus de gestion tr\u00e8s distincts. La confiance mutuelle et la cr\u00e9ation de liens sont alors essentielles pour surmonter ces obstacles et cr\u00e9er des collaborations fructueuses en mati\u00e8re d\u2019innovation.<\/em><\/strong><\/p>\nE. Krieger<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

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G\u00e9n\u00e9r\u00e9 par DALL-E \/ Generated by DALL-E<\/sup><\/em><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Nous vivons une p\u00e9riode historique o\u00f9 les mutations technologiques, \u00e9conomiques, soci\u00e9tales et politiques, s\u2019encha\u00eenent un rythme plus soutenu que jamais. La r\u00e9duction des co\u00fbts et des d\u00e9lais de traitement et de transmission de l\u2019information, facilite la cr\u00e9ation de centaines de milliers d\u2019entreprises venant \u00e9roder les rentes de situation d\u2019entreprises existantes. Ainsi va la destruction cr\u00e9atrice ch\u00e8re \u00e0 Schumpeter et aux entrepreneurs-innovateurs.<\/p>\n\n\n\n

De nombreux groupes industriels sont t\u00e9tanis\u00e9 par cette situation, car ils craignent, \u00e0 raison, de se faire \u00ab disrupter \u00bb par des startups qui cassent les codes traditionnels et imposent un rythme difficile \u00e0 suivre quand il est vrai qu\u2019on a rarement vu un super tanker courser un hors-bord.<\/p>\n\n\n\n

Grands groupes vs startups : la r\u00e9gate des supertankers et des hors-bords<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La r\u00e9alit\u00e9 est plus complexe car les startups ont souvent int\u00e9r\u00eat \u00e0 s\u2019allier aux grands groupes pour se d\u00e9velopper plus rapidement et vice versa. L\u2019innovation n\u2019a en effet que peu de choses \u00e0 voir avec une fulgurance, si brillante soit-elle. C\u2019est un processus opini\u00e2tre qui aboutit \u00e0 la rencontre d\u2019une nouveaut\u00e9 et d\u2019un march\u00e9, ce qui correspond \u00e0 la d\u00e9finition, m\u00eame de l\u2019innovation, propos\u00e9e par l\u2019OCDE dans son fameux manuel d\u2019Oslo.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019innovation y est en effet d\u00e9finie comme \u00ab l\u2019ensemble, des moyens de diff\u00e9renciation technologiques, m\u00e9thodologiques ou cr\u00e9atifs, qui permet de d\u00e9velopper de nouveaux services, proc\u00e9d\u00e9s aux produits concurrentiels sur des march\u00e9s solvables<\/em> \u00bb. L\u2019OCDE enfonce le clou en autant que \u00ab l\u2019innovation est li\u00e9e \u00e0 une production, se diff\u00e9renciant ainsi de l\u2019invention ou de la d\u00e9couverte. Elle suppose un processus de mise en pratique aboutissant \u00e0 une utilisation effective, processus a priori ne relevant pas de la recherche ou du d\u00e9veloppement exp\u00e9rimental<\/em> \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Trop de process tue le business<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Une alliance avec un grand groupe peut avoir du sens, mais beaucoup d\u2019initiative achoppent devant l\u2019\u00e9pineux probl\u00e8me de la gestion de l\u2019interd\u00e9pendance et la question du partage de la valeur cr\u00e9\u00e9e. La difficult\u00e9 n\u2019est pas simplement de r\u00e9partir \u00e9quitablement les marges et les risques li\u00e9s \u00e0 l\u2019exploitation : tout ou presque s\u00e9pare souvent une startup est grand groupe, \u00e0 commencer par la culture et les processus de gestion.<\/p>\n\n\n\n

Un grand groupe peut \u00eatre vu comme une (vieille) start-up, qui a r\u00e9ussi \u00e0 cro\u00eetre et qui doit son succ\u00e8s \u00e0 des offres comp\u00e9titives et \u00e0 la mise en place de processus tr\u00e8s \u00e9labor\u00e9s de gestion des risques techniques commerciaux, financiers et juridiques. L\u2019ennui c\u2019est que ce formalisme devient souvent scl\u00e9rosant puisque \u00ab trop de process tue le business \u00bb. Il est donc aussi tentant que difficile de trouver des espaces de coop\u00e9ration entre startups et grands groupes, o\u00f9 chaque acteur apporterait ce qu\u2019il sait faire de mieux.<\/p>\n\n\n\n

Cr\u00e9er la confiance pour d\u00e9passer les clivages habituels<\/strong><\/p>\n\n\n\n

C\u2019est l\u00e0 qu\u2019intervient une dimension essentielle du management de l\u2019innovation, \u00e0 savoir la confiance que les \u00e9quipes d\u2019une startup et celles de son interlocuteur \u00ab corporate \u00bb peuvent et doivent d\u00e9velopper pour d\u00e9passer la logique du pot de terre et du pot de fer. D\u2019o\u00f9 l\u2019importance au sein des r\u00e9seaux d\u2019innovation, des organismes-catalyseurs qui facilitent le d\u00e9veloppement de liens de confiance entre les membres d\u2019un m\u00eame cluster.<\/p>\n\n\n\n

Au-del\u00e0 de la circulation des id\u00e9es, ces organismes-catalyseurs, qui reposent sur l\u2019action de quelques animateurs cl\u00e9s, facilitent les rencontres entre d\u00e9cideurs et rendent acceptable la prise de risque qui implique le d\u00e9veloppement conjoint d\u2019une offre innovante. De fait, l\u2019envie de travailler ensemble pr\u00e9c\u00e8de souvent un projet de collaboration au sens strict.<\/p>\n\n\n\n

Gestion de l\u2019interd\u00e9pendance et partage de la valeur et des risques<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En mati\u00e8re d\u2019innovation, l\u2019enjeu est alors de cr\u00e9er une communaut\u00e9 de destin, de partager les risques est la valeur cr\u00e9\u00e9e et de g\u00e9rer l\u2019interd\u00e9pendance qui en d\u00e9coulent.<\/p>\n\n\n\n

Tout cela n\u2019est possible que gr\u00e2ce \u00e0 une grande confiance r\u00e9ciproque. Votre succ\u00e8s d\u00e9pendra de votre capacit\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er des liens d\u2019autant plus subtils que les principaux acteurs d\u2019un \u00e9cosyst\u00e8me d\u2019innovation. Souvent mondiale ne partage pas n\u00e9cessairement le m\u00eame r\u00e9f\u00e9rentiel culturel.<\/p>\n\n\n\n

Le g\u00e9nie g\u00e9n\u00e9tique a donc de l\u2019avenir : pour cr\u00e9er les licornes de demain, nous devons r\u00e9ussir \u00e0 marier la carpe et le lapin.<\/p>\n\n\n\n

Adapt\u00e9 de Krieger E. (2017) \u00ab La licorne, la carpe et le lapin<\/em><\/strong> \u00bb, Le Figaro, 06\/12\/2017.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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