{"id":1750,"date":"2023-09-04T07:04:57","date_gmt":"2023-09-04T05:04:57","guid":{"rendered":"http:\/\/www.ikigai-colors.com\/?p=1750"},"modified":"2024-07-26T20:59:50","modified_gmt":"2024-07-26T18:59:50","slug":"allier-competences-et-personnalites-au-sein-des-equipes-entrepreneuriales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ikigai-colors.com\/index.php\/2023\/09\/04\/allier-competences-et-personnalites-au-sein-des-equipes-entrepreneuriales\/","title":{"rendered":"Allier comp\u00e9tences et personnalit\u00e9s au sein des \u00e9quipes entrepreneuriales"},"content":{"rendered":"\n

Version anglaise\/English version: LINK<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

\n

S’associer est quasiment un passage oblig\u00e9 lorsque l’on cr\u00e9e une entreprise innovante. Mais \u00e0 qui et comment ? Cet article souligne l’importance de la collaboration et de la diversit\u00e9 des profils dans la cr\u00e9ation d’entreprises innovantes. Seulement 11% des startups sont dirig\u00e9es par une seule personne, tandis que 72% impliquent deux ou trois associ\u00e9s op\u00e9rationnels. Il est crucial de choisir des associ\u00e9s compl\u00e9mentaires en termes de comp\u00e9tences et de personnalit\u00e9s pour maximiser le succ\u00e8s. La r\u00e9partition \u00e9quitable du capital, la connaissance mutuelle, la r\u00e9solution proactive des conflits et la capacit\u00e9 \u00e0 unir des profils diff\u00e9rents sont essentielles pour une entreprise prosp\u00e8re.<\/em><\/strong><\/p>\nE. Krieger & AC. Lethbridge<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Adapt\u00e9 de Krieger E. & Lethbridge AC. (2017) \u00ab Le succ\u00e8s repose sur l\u2019alchimie de l\u2019\u00e9quipe dirigeante<\/em><\/strong> \u00bb, Le Figaro Entrepreneurs, 04\/05\/2016.<\/p>\n\n\n

\n
\"\"
G\u00e9n\u00e9r\u00e9 par DALL-E \/ Generated by DALL-E<\/sup><\/em><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

L\u2019adage africain selon lequel \u00ab Seul on va plus vite, ensemble on va plus loin<\/em> \u00bb s\u2019applique parfaitement aux entrepreneurs. La cr\u00e9ation d\u2019une entreprise innovante est rarement le fait d\u2019une seule personne, \u00e0 cause de la diversit\u00e9 des t\u00e2ches et des comp\u00e9tences requises.<\/p>\n\n\n\n

Une \u00e9tude r\u00e9alis\u00e9e aupr\u00e8s de 166 cr\u00e9ateurs et dirigeants de jeunes entreprises innovantes a montr\u00e9 que seules 11% des startups \u00e9taient dirig\u00e9es par une personne prenant l\u2019ensemble des d\u00e9cisions strat\u00e9giques. Dans 72% des cas, ces d\u00e9cisions sont prises par deux ou trois associ\u00e9s op\u00e9rationnels. A contrario<\/em>, une startup ne s\u2019apparente pas non plus \u00e0 une arm\u00e9e mexicaine puisque les d\u00e9cisionnaires sont rarement plus de cinq.<\/p>\n\n\n\n

Ne pas s\u2019associer \u00e0 des clones !<\/strong><\/p>\n\n\n\n

L\u2019un des principaux enjeux est de r\u00e9unir des associ\u00e9s compl\u00e9mentaires, qui partagent une vision, des valeurs et des objectifs sinon similaires du moins compatibles. En revanche, il n\u2019est gu\u00e8re opportun de s\u2019associer \u00e0 des clones, qui auraient les m\u00eames comp\u00e9tences et la m\u00eame personnalit\u00e9. Le fondateur est ainsi confront\u00e9 \u00e0 la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019associer des profils diff\u00e9rents, alors que ces profils vont simultan\u00e9ment g\u00e9n\u00e9rer des synergies et des antagonismes. C\u2019est sur la capacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9passer ces derniers que reposera une grande partie du succ\u00e8s.<\/p>\n\n\n\n

La r\u00e9partition du capital initial d\u00e9coule notamment de l\u2019implication personnelle et des comp\u00e9tences respectives. Elle doit \u00eatre motivante et \u00e9quitable afin que les fondateurs s\u2019engagent pleinement dans l\u2019aventure entrepreneuriale, lorsque l\u2019incertitude est maximale et que les sacrifices consentis en mati\u00e8re de r\u00e9mun\u00e9ration sont \u00e9lev\u00e9s. Sans surprise, nous avons trouv\u00e9 que les fonctions les plus valoris\u00e9es \u00e9taient relatives au d\u00e9veloppement de l\u2019offre et \u00e0 sa commercialisation. Le couple R&D-production obtient ainsi en moyenne 41% du capital, suivi de pr\u00e8s par le tandem marketing-vente, qui s\u2019arroge 39% des parts. Dans les faits, la direction g\u00e9n\u00e9rale est souvent assur\u00e9e par un fondateur disposant d\u2019une comp\u00e9tence technique ou commerciale.<\/p>\n\n\n\n

Compl\u00e9mentarit\u00e9 des comp\u00e9tences et des temp\u00e9raments<\/strong><\/p>\n\n\n\n

S\u2019il n\u2019est pas trop difficile d\u2019\u00e9valuer les comp\u00e9tences \u00ab techniques \u00bb d\u2019un associ\u00e9 potentiel, l\u2019appr\u00e9ciation d\u2019un profil psychologique et de sa compatibilit\u00e9 avec les autres membres de l\u2019\u00e9quipe est un exercice autrement plus complexe. Un entra\u00eeneur sportif sait bien que l\u2019on compose rarement la meilleure \u00e9quipe du monde avec les meilleurs joueurs du moment, surtout lorsqu\u2019ils se prennent pour des divas, ph\u00e9nom\u00e8ne que l\u2019on rencontre autant dans le monde de l\u2019entrepreneuriat que du football, o\u00f9 la modestie et l\u2019ataraxie ne sont pas toujours de mise.<\/p>\n\n\n\n

Avant de s\u2019embarquer avec d\u2019autres personnes dans l\u2019aventure d\u2019une startup, il convient d\u2019apprendre \u00e0 se conna\u00eetre, d\u2019\u00e9changer sur les crit\u00e8res de succ\u00e8s et de renforcer les relations de confiance au sein de l\u2019\u00e9quipe. Cette connaissance r\u00e9ciproque se forge rapidement d\u00e8s lors que l\u2019\u00e9quipe s\u2019attelle \u00e0 d\u00e9finir les premi\u00e8res \u00e9tapes du d\u00e9veloppement de l\u2019entreprise et se r\u00e9partit les chantiers scientifiques, techniques, commerciaux, financiers et administratifs qui en r\u00e9sultent.<\/p>\n\n\n\n

Valider l\u2019implication et ne pas \u00e9luder les sujets cl\u00e9s<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Cet exercice permet souvent d\u2019identifier ceux qui s\u2019impliqueront r\u00e9ellement dans le d\u00e9veloppement de l\u2019entreprise, au-del\u00e0 des beaux discours et des d\u00e9clarations d\u2019intention. Un associ\u00e9 s\u2019impliquant \u00ab \u00e0 ses heures perdues \u00bb risque fort de compromettre la dynamique du groupe. D\u2019o\u00f9 l\u2019int\u00e9r\u00eat de ne pas s\u2019associer trop vite et, a fortiori, sur un malentendu. Mieux vaut ne jamais \u00e9luder les questions essentielles car cela peut aboutir \u00e0 des catastrophes si l\u2019on se rend compte, plus tard, que l\u2019on diverge sur une vision et des objectifs fondamentaux.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019anticipation des difficult\u00e9s et la gestion des conflits sont ainsi l\u2019apanage des \u00e9quipes entrepreneuriales. Tant mieux si on rencontre rapidement des difficult\u00e9s. Lorsqu\u2019elles sont abord\u00e9es de mani\u00e8re constructive, elles font grandir l\u2019\u00e9quipe au moins autant que les succ\u00e8s !<\/p>\n\n\n\n

Raison et \u00e9quilibre des passions<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Il y a deux si\u00e8cles, le philosophe d\u2019Holbach postulait que la raison \u00e9tait l\u2019\u00e9quilibre des passions : cette maxime s\u2019applique \u00e0 beaucoup d\u2019entrepreneurs qui, en jetant un d\u00e9fi \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9, r\u00e9ussissent \u00e0 donner un cap \u00e0 leur \u00e9quipe, de l\u2019\u00e9nergie ainsi que du sens \u00e0 l\u2019action.<\/p>\n\n\n\n

La capacit\u00e9 \u00e0 f\u00e9d\u00e9rer des profils aussi diff\u00e9rents que des personnes cr\u00e9atives, organis\u00e9es, calmes, imp\u00e9tueuses, empathiques ou charmeuses permettra de cr\u00e9er une entreprise \u00e0 nulle autre pareille, susceptible de proposer une offre in\u00e9dite \u00e0 un segment de march\u00e9 dument identifi\u00e9. Plut\u00f4t que la m\u00e9taphore du dirigeant chef d\u2019orchestre, nous pr\u00e9f\u00e9rons celle de l\u2019animateur d\u2019un groupe de jazz, o\u00f9 une poign\u00e9e d\u2019interpr\u00e8tes semble se coordonner sans efforts et nous subjugue gr\u00e2ce \u00e0 des improvisations audacieuses qui rel\u00e8vent, in fine<\/em>, du talent et du plaisir de cr\u00e9er ensemble.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Version anglaise\/English version: LINK S’associer est quasiment un passage oblig\u00e9 lorsque l’on cr\u00e9e une entreprise innovante. Mais \u00e0 qui et comment ? Cet article souligne l’importance de la collaboration et de la diversit\u00e9 des profils dans la cr\u00e9ation d’entreprises innovantes. Seulement 11% des startups sont dirig\u00e9es par une seule personne, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1751,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[16],"tags":[],"class_list":["post-1750","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-innovation-entrepreneuriat"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.ikigai-colors.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1750","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.ikigai-colors.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.ikigai-colors.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ikigai-colors.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ikigai-colors.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1750"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/www.ikigai-colors.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1750\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2428,"href":"https:\/\/www.ikigai-colors.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1750\/revisions\/2428"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ikigai-colors.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1751"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.ikigai-colors.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1750"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ikigai-colors.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1750"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ikigai-colors.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1750"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}