{"id":1778,"date":"2023-10-24T10:20:20","date_gmt":"2023-10-24T08:20:20","guid":{"rendered":"http:\/\/www.ikigai-colors.com\/?p=1778"},"modified":"2024-07-23T15:19:22","modified_gmt":"2024-07-23T13:19:22","slug":"crise-de-la-quarantaine-entrepreneuriat-et-quete-de-likigai","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ikigai-colors.com\/index.php\/2023\/10\/24\/crise-de-la-quarantaine-entrepreneuriat-et-quete-de-likigai\/","title":{"rendered":"Crise de la quarantaine, entrepreneuriat et qu\u00eate de l\u2019ikigai"},"content":{"rendered":"\n

Version anglaise\/English version: LINK<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

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De plus en plus d’\u00e9tudiants pr\u00e9voient de cr\u00e9er une entreprise apr\u00e8s leurs \u00e9tudes. L’\u00e2ge moyen pour d\u00e9marrer une entreprise innovante est cependant de 38 ans. La principale motivation est la recherche de libert\u00e9 et d’\u00e9panouissement personnel. L’entrepreneuriat peut aider \u00e0 trouver son \u00ab\u00a0ikigai\u00a0\u00bb, m\u00e9lange de passion, mission, profession et vocation. Cr\u00e9er une entreprise comporte certes des risques mais ceux-ci peuvent \u00eatre circonscrits. L’intrapreneuriat peut constituer une option alternative. La libert\u00e9 a bel et bien un prix mais la prise de risque peut permettre d\u2019\u00e9viter l’impasse professionnelle.<\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/p>\nE. Krieger<\/cite><\/blockquote>\n\n\n

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G\u00e9n\u00e9r\u00e9 par DALL-E \/ Generated by DALL-E<\/sup><\/em><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Une enqu\u00eate effectu\u00e9e par HEC Paris a montr\u00e9 qu\u2019un nombre croissant d\u2019\u00e9tudiants (plus de 20%) avait l\u2019intention de cr\u00e9er une entreprise dans les trois ans suivant la fin de leurs \u00e9tudes, certains lan\u00e7ant m\u00eame une startup pendant leur scolarit\u00e9. Cependant, le cr\u00e9ateur d\u2019une entreprise innovante est en moyenne \u00e2g\u00e9 de 38 ans. Cet \u00e2ge est tr\u00e8s proche de la fameuse crise de la quarantaine, o\u00f9 beaucoup de personnes d\u00e9cident de changer de cap lorsque leur existence ne correspond pas suffisamment \u00e0 leurs aspirations et qu\u2019elles ont le sentiment de n\u2019avoir pas un impact suffisant sur le monde.<\/p>\n\n\n\n

A cet \u00e2ge, apr\u00e8s avoir pass\u00e9 une quinzaine d\u2019ann\u00e9es \u00e0 trouver sa voie et \u00e0 se mettre sur orbite sur le plan professionnel, il peut devenir de plus en plus insupportable de travailler au sein d\u2019organisations o\u00f9 vos initiatives sont bloqu\u00e9es, souvent pour de \u00ab tr\u00e8s bonnes raisons \u00bb, ce qui peut inciter \u00e0 ne plus rien entreprendre du tout, ou si peu. Le paradoxe ultime est qu\u2019au final vous risquez fort d\u2019\u00eatre alors bl\u00e2m\u00e9s pour votre inaction. L\u2019art de d\u00e9passer certaines injonctions paradoxales fait partie du kit de survie de nombreux salari\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Entrepreneuriat et crise de la quarantaine<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Plusieurs \u00e9tudes ont montr\u00e9 que ceux qui choisissent de se lancer dans l\u2019aventure de la cr\u00e9ation d\u2019entreprise ne sont pas en priorit\u00e9 motiv\u00e9s par l\u2019argent. Le d\u00e9sir de libert\u00e9 et d\u2019\u00e9panouissement personnel reste le principal moteur de l\u2019entrepreneuriat.<\/p>\n\n\n\n

Ceci nous am\u00e8ne \u00e0 la fameuse intersection popularis\u00e9e par les Japonais, entre ce que vous aimez faire, ce que vous savez faire, ce dont le monde a besoin et ce pour quoi vous pouvez \u00eatre r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019entrepreneuriat peut \u00eatre une tr\u00e8s bonne mani\u00e8re de trouver votre \u00ab ikigai \u00bb, terme qui correspond peu ou prou \u00e0 votre raison d\u2019\u00eatre, synth\u00e8se de votre passion, votre mission, votre profession et votre vocation.<\/p>\n\n\n

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Les composantes de l\u2019ikigai<\/em><\/p>\n\n\n\n

Pour autant, atteindre cet objectif constitue un d\u00e9fi \u00e0 plusieurs titres.<\/p>\n\n\n\n

Le jeu en vaut-il la chandelle ? Le risque de n\u2019en prendre aucun\u2026<\/strong><\/p>\n\n\n\n

M\u00eame s\u2019il existe plus d\u2019opportunit\u00e9s que jamais, un professionnel en milieu de carri\u00e8re doit prendre davantage d\u2019\u00e9l\u00e9ments en compte avant de se lancer dans l\u2019aventure entrepreneuriale. Il faut en effet faire face \u00e0 des d\u00e9penses significativement plus importantes qu\u2019\u00e0 vingt ans, lorsqu\u2019on a charge de famille et qu\u2019on a plusieurs cr\u00e9dits \u00e0 rembourser\u2026 Cr\u00e9er sa propre entreprise est ind\u00e9niablement risqu\u00e9 mais ceux qui seraient t\u00e9tanis\u00e9s par cette perspective peuvent \u00e9galement convenir que ceux qui n\u2019ont jamais pris de risque finissent souvent par travailler pour ceux qui en ont pris. Beaucoup de grands entrepreneurs ne sont pas n\u00e9cessairement des g\u00e9nies mais ce sont souvent des visionnaires et des adeptes de la prise de risques calcul\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019intrapreneuriat ou le grand saut ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Si vous choisissez de rester chez votre employeur actuel, l\u2019intrapreneuriat peut \u00eatre une bonne mani\u00e8re de trancher le n\u0153ud gordien. Il est dans ce cas souhaitable de d\u00e9velopper ses comp\u00e9tences manag\u00e9riales mais \u00e9galement de renforcer des qualit\u00e9s humaines comme la diplomatie et la d\u00e9termination. La formation et le mentorat peuvent vous aider \u00e0 cultiver ces talents.<\/p>\n\n\n\n

Pour autant, l\u2019option la plus rationnelle \u00e0 mi-carri\u00e8re est parfois de r\u00e9inventer son avenir ailleurs. Si vous \u00eates dans ce cas, c\u2019est peut-\u00eatre le moment de vous lancer car la plupart des entrepreneurs ont plus de 35 ans. Une \u00e9tude r\u00e9alis\u00e9e sur un \u00e9chantillon de 525 participants d\u2019un programme d\u2019accompagnement de cr\u00e9ateurs d\u2019entreprises innovantes (HEC Challenge +) a montr\u00e9 que l\u2019\u00e2ge moyen de ces entrepreneurs est de 38 ans.<\/p>\n\n\n

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Plusieurs dispositifs de formation et d\u2019accompagnement peuvent contribuer \u00e0 d\u00e9velopper vos comp\u00e9tences et mobiliser des ressources propres \u00e0 favoriser le succ\u00e8s de votre entreprise. Les incubateurs ou acc\u00e9l\u00e9rateurs de startups, le mentorat, les fonds d\u2019amor\u00e7age et divers contenues num\u00e9riques et outils collaboratifs et de d\u00e9veloppement de votre r\u00e9seau font partie de la panoplie de services qui vous permettront d\u2019identifier et de d\u00e9velopper des opportunit\u00e9s de business.<\/p>\n\n\n\n

Le prix de la libert\u00e9<\/strong><\/p>\n\n\n\n

D\u2019apr\u00e8s Henry de Montherlant \u201cLa libert\u00e9 existe : il suffit d\u2019en payer le prix<\/em>\u201d. Ce point de vue n\u2019est pas tr\u00e8s \u00e9loign\u00e9 du pr\u00e9c\u00e9dent, o\u00f9 la prise de risque est souvent n\u00e9cessaire pour ne pas se retrouver dans l\u2019impasse.<\/p>\n\n\n\n

…<\/p>\n\n\n\n

Adapt\u00e9 de Krieger E. (2017), \u00ab Entrepreneuriat et qu\u00eate de l\u2019ikigai <\/strong><\/em>\u00bb, The Conversation.com, rubrique Economie + Entreprises, 18 juin 2017]<\/sub><\/p>\n\n\n\n

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