{"id":1926,"date":"2024-02-22T12:48:52","date_gmt":"2024-02-22T11:48:52","guid":{"rendered":"http:\/\/www.ikigai-colors.com\/?p=1926"},"modified":"2024-07-16T21:44:16","modified_gmt":"2024-07-16T19:44:16","slug":"entrepreneurs-pour-supplanter-vos-concurrents-devez-vous-travailler-deux-fois-plus-queux","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ikigai-colors.com\/index.php\/2024\/02\/22\/entrepreneurs-pour-supplanter-vos-concurrents-devez-vous-travailler-deux-fois-plus-queux\/","title":{"rendered":"Entrepreneurs, pour supplanter vos concurrents, devez-vous travailler deux fois plus qu\u2019eux ?"},"content":{"rendered":"\n

Version anglaise\/English version: LINK<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Cet article met en avant les caract\u00e9ristiques distinctives des startups, telles que leur capacit\u00e9 \u00e0 innover, leur agilit\u00e9 strat\u00e9gique et leur rapidit\u00e9 d’ex\u00e9cution. Les entrepreneurs \u00e0 succ\u00e8s soulignent l’\u00e9norme charge de travail personnelle requise pour faire d\u00e9coller une startup et la n\u00e9cessit\u00e9 pour eux de ne pas devenir un goulet d’\u00e9tranglement d\u00e9cisionnel. Ceci questionne la viabilit\u00e9 \u00e0 long terme du sur-travail pr\u00e9conis\u00e9 par Elon Musk et souligne la n\u00e9cessit\u00e9 de d\u00e9l\u00e9guer progressivement des activit\u00e9s manag\u00e9riales afin de de trouver un \u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e.<\/em><\/strong><\/p>\nE. Krieger<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Article publi\u00e9 dans Les Echos Start: Krieger E. (2024), \u00ab Entrepreneurs, pour supplanter vos concurrents, devez-vous travailler deux fois plus qu\u2019eux ?<\/em><\/strong>\u00bb, Les Echos Start, 22\/02\/2024 : https:\/\/start.lesechos.fr\/innovations-startups\/entreprendre\/entrepreneurs-pour-supplanter-vos-concurrents-devez-vous-travailler-deux-fois-plus-queux-2077878<\/a><\/p>\n\n\n

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G\u00e9n\u00e9r\u00e9 par DALL-E \/ Generated by DALL-E<\/sup><\/em><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Les startups se distinguent des entreprises traditionnelles \u00e0 la fois par leur capacit\u00e9 \u00e0 innover radicalement, par leur agilit\u00e9 strat\u00e9gique et par leur vitesse d’ex\u00e9cution. Cette acc\u00e9l\u00e9ration consid\u00e9rable d\u00e8s la cr\u00e9ation de l\u2019entreprise requiert des capitaux abondants qu\u2019un d\u00e9veloppement en autofinancement n\u2019est g\u00e9n\u00e9ralement pas \u00e0 m\u00eame de fournir.<\/p>\n\n\n\n

Parmi les startups embl\u00e9matiques rapidement devenues des groupes industriels, on peut citer :<\/p>\n\n\n\n

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  • SpaceX<\/strong> : cr\u00e9\u00e9e par Elon Musk, cette entreprise a boulevers\u00e9 l\u2019industrie spatiale en d\u00e9veloppant les premiers lanceurs r\u00e9utilisables.<\/li>\n\n\n\n
  • Airbnb <\/strong>: cette plateforme de location de logements a connu une croissance rapide au point de devenir une entreprise mondiale en l\u2019espace de dix ans.<\/li>\n\n\n\n
  • Zoom Video Communications<\/strong> : cet \u00e9diteur de logiciels de visioconf\u00e9rence a conquis une audience massive lors de la pand\u00e9mie de Covid-19 du fait de sa facilit\u00e9 d’utilisation et de d\u00e9ploiement.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Mais l\u2019argent et la qualit\u00e9 de la proposition de valeur ne sont pas les seuls ingr\u00e9dients du succ\u00e8s.<\/p>\n\n\n\n

    Travailler plus pour r\u00e9duire les goulets d\u2019\u00e9tranglement<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    On mesure souvent mal la quantit\u00e9 de travail requise pour lancer une entreprise innovante en mode hypercroissance.<\/p>\n\n\n\n

    J\u2019ai c\u00f4toy\u00e9 de dizaines d\u2019entrepreneurs embl\u00e9matiques et, par-del\u00e0 leurs propositions de valeur et des mod\u00e8les \u00e9conomiques tr\u00e8s qualitatifs, leurs t\u00e9moignages soulignent vers une \u00e9norme charge de travail pour les fondateurs. Ce travail hors normes est en effet n\u00e9cessaire pour faire d\u00e9coller la startup alors que 90% de ces entreprises \u00e9chouent en l\u2019espace de cinq ans.<\/p>\n\n\n\n

    Pierre Kosciusko-Morizet, cofondateur de PriceMinister s\u2019\u00e9tait entour\u00e9 d\u2019associ\u00e9s brillants pour d\u00e9velopper une startup vendue 200 M\u20ac dix ans apr\u00e8s sa cr\u00e9ation au groupe Rakuten. Pour autant, il soulignait la n\u00e9cessit\u00e9 de r\u00e9pondre rapidement \u00e0 un grand nombre de sollicitations qui requi\u00e8rent l\u2019arbitrage du CEO, faute de quoi beaucoup de chantiers strat\u00e9giques risquent de prendre du retard.<\/p>\n\n\n\n

    L\u2019enjeu manag\u00e9rial est ainsi de ne pas devenir un goulet d\u2019\u00e9tranglement d\u00e9cisionnel qui ralentirait le d\u00e9veloppement de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n

    La solution d\u2019Elon Musk pour supplanter ses concurrents<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Elon Musk incarne cet imp\u00e9ratif de \u00ab sur-travail \u00bb davantage que la plupart des entrepreneurs. Dans une interview c\u00e9l\u00e8bre o\u00f9 une journaliste lui demande 3 conseils pour se lancer, il pr\u00e9conise en substance :<\/p>\n\n\n\n

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    • De d\u00e9velopper une offre pr\u00e9sentant une valeur consid\u00e9rable aux yeux des clients et utilisateurs.<\/li>\n\n\n\n
    • D\u2019\u00eatre extr\u00eamement tenace.<\/li>\n\n\n\n
    • De travailler comme un forcen\u00e9 \u2013 \u00ab Work like Hell<\/em> \u00bb \u2013.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      Elon Musk concluait : \u00ab Si d\u2019autres personnes travaillent 40 heures par semaine et que vous travaillez 100 heures par semaine, m\u00eame si vous faites la m\u00eame chose, vous r\u00e9aliserez en 4 mois ce qu\u2019ils mettront un an \u00e0 r\u00e9aliser <\/em>\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

      Le stakhanovisme entrepreneurial est-il soutenable ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      C\u2019est imparable mais est-ce tenable dans la dur\u00e9e ? En supposant que vous parveniez \u00e0 pr\u00e9server une journ\u00e9e par semaine, cela ferait des journ\u00e9es de 17 heures, ce qui ne laisse plus gu\u00e8re de temps pour une vie sociale en dehors de votre travail qui absorbera ainsi l\u2019essentiel de votre vie.<\/p>\n\n\n\n

      Ces horaires extr\u00eames s\u2019expliquent sans doute par l\u2019implication d\u2019Elon Musk dans le d\u00e9veloppement simultan\u00e9 de plusieurs startups d\u2019envergure mondiale. Pour autant, beaucoup d\u2019entrepreneurs affirment qu\u2019ils travaillent \u00ab jusqu\u2019\u00e0 une heure du matin<\/em> \u00bb voire davantage. Lorsqu\u2019on a soi-m\u00eame l\u2019impression d\u2019avoir de longues journ\u00e9es de travail, cela rend modeste.<\/p>\n\n\n\n

      Le fondateur et dirigeant d\u2019une startup tr\u00e8s prosp\u00e8re et cot\u00e9e en bourse nous confiait ainsi \u00ab \u00eatre embolis\u00e9<\/em> \u00bb par son entreprise, dont le d\u00e9veloppement l\u2019absorbait y compris le week-end.<\/p>\n\n\n\n

      Travailler plus\u2026 ou d\u00e9l\u00e9guer davantage<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      Pour autant, beaucoup d\u2019entrepreneurs \u00e0 succ\u00e8s parviennent progressivement \u00e0 s\u2019organiser afin de ne pas sacrifier leur vie familiale et sociale voire leur sant\u00e9 dans cette forme avanc\u00e9e de stakhanovisme entrepreneurial.<\/p>\n\n\n\n

      Une telle \u00e9volution est possible gr\u00e2ce \u00e0 la mise en place de d\u00e9l\u00e9gations de responsabilit\u00e9s au fur et \u00e0 mesure du d\u00e9veloppement de l\u2019entreprise. Ceci faisait dire \u00e0 Antoine Riboud, le fondateur de Danone, qu\u2019il \u00e9tait plus facile de diriger une entreprise de 500 personnes qu\u2019une PME de 50 personnes.<\/p>\n\n\n\n

      Encore faut-il arriver \u00e0 cette taille, qui ne concerne que quelques dizaines de milliers d\u2019entreprises sur les plus de 30 millions d\u2019entreprises europ\u00e9ennes, parmi lesquelles les startups et autres entreprises de croissance ne repr\u00e9sentent qu\u2019une fraction.<\/p>\n\n\n\n

      On a pu observer cette \u00e9volution aupr\u00e8s d\u2019entrepreneurs aussi embl\u00e9matiques que les fondateurs du Groupe Point Vision ou de Big Mamma Group, parvenus respectivement \u00e0 1300 et 2500 collaborateurs en l\u2019espace ce dix ans avant une cession pour plusieurs centaines de millions d\u2019Euros.<\/p>\n\n\n\n

      Entreprendre sans se consumer<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      Elon Musk n\u2019a pas tort dans sa pr\u00e9conisation de travailler comme un damn\u00e9 pour d\u00e9velopper une entreprise d\u2019exception mais il faut savoir raison garder en mati\u00e8re de d\u2019\u00e9quilibre entre sa vie professionnelle, si palpitante f\u00fbt-elle, et sa vie priv\u00e9e, faute de quoi l\u2019addition risque d\u2019\u00eatre sal\u00e9e pour vous ou votre entourage, quand bien m\u00eame vous auriez fait fortune.<\/p>\n\n\n\n

      Changer le monde sans se consumer pr\u00e9matur\u00e9ment \u00e0 cette t\u00e2che prom\u00e9th\u00e9enne : tel est l\u2019enjeu.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Version anglaise\/English version: LINK Cet article met en avant les caract\u00e9ristiques distinctives des startups, telles que leur capacit\u00e9 \u00e0 innover, leur agilit\u00e9 strat\u00e9gique et leur rapidit\u00e9 d’ex\u00e9cution. Les entrepreneurs \u00e0 succ\u00e8s soulignent l’\u00e9norme charge de travail personnelle requise pour faire d\u00e9coller une startup et la n\u00e9cessit\u00e9 pour eux de ne […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1927,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[16,1],"tags":[],"class_list":["post-1926","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-innovation-entrepreneuriat","category-divers"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.ikigai-colors.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1926","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.ikigai-colors.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.ikigai-colors.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ikigai-colors.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ikigai-colors.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1926"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.ikigai-colors.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1926\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2240,"href":"https:\/\/www.ikigai-colors.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1926\/revisions\/2240"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ikigai-colors.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1927"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.ikigai-colors.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1926"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ikigai-colors.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1926"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ikigai-colors.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1926"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}