{"id":1964,"date":"2024-03-22T14:08:52","date_gmt":"2024-03-22T13:08:52","guid":{"rendered":"http:\/\/www.ikigai-colors.com\/?p=1964"},"modified":"2024-07-23T10:37:32","modified_gmt":"2024-07-23T08:37:32","slug":"entrepreneurs-et-si-vous-faisiez-le-contraire-de-ce-que-preconisent-les-ecoles-de-commerce","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ikigai-colors.com\/index.php\/2024\/03\/22\/entrepreneurs-et-si-vous-faisiez-le-contraire-de-ce-que-preconisent-les-ecoles-de-commerce\/","title":{"rendered":"Entrepreneurs\u00a0: et si vous faisiez le contraire de ce que pr\u00e9conisent les \u00e9coles de commerce\u00a0?"},"content":{"rendered":"\n

Version anglaise\/English version: LINK<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Cet article questionne plusieurs doctrines entrepreneuriales au travers d\u2019exemples qui vont \u00e0 l’encontre des normes. Ainsi, certains entrepreneurs \u00e0 succ\u00e8s s’associent sans projet pr\u00e9cis, ne se consacrent pas \u00e0 plein temps \u00e0 leur startup, d\u00e9veloppent simultan\u00e9ment plusieurs startups ou font davantage confiance \u00e0 leur instinct qu’aux \u00e9tudes de march\u00e9. Le succ\u00e8s d\u00e9pend de multiples facteurs et chaque situation est sp\u00e9cifique, ce qui n\u00e9cessite d\u2019analyser le contexte et de clarifier vos objectifs personnels et professionnels avant de prendre des d\u00e9cisions cruciales.<\/em><\/strong><\/p>\nE. Krieger<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Article paru dans Les Echos Start : https:\/\/start.lesechos.fr\/innovations-startups\/entreprendre\/entrepreneurs-et-si-vous-faisiez-le-contraire-de-ce-que-preconisent-les-ecoles-de-commerce-2084467<\/a><\/p>\n\n\n

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G\u00e9n\u00e9r\u00e9 par DALL-E \/ Generated by DALL-E<\/sup><\/em><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Et si certains entrepreneurs r\u00e9ussissaient en prenant le contrepied de ce que pr\u00e9conisent les \u00e9coles de commerce ?<\/p>\n\n\n\n

Il y a pr\u00e8s de 40 ans, l\u2019homme d\u2019affaires Mark McCormack publiait \u00ab Tout ce que vous n\u2019apprendrez jamais \u00e0 Harvard<\/em> \u00bb. Cet ouvrage donne des conseils bas\u00e9s sur son exp\u00e9rience concr\u00e8te et aborde divers aspects du monde des affaires : n\u00e9gociation, communication, prise de d\u00e9cision, gestion du temps et des personnes\u2026 McCormack souligne l’importance des comp\u00e9tences interpersonnelles et de la compr\u00e9hension des dynamiques humaines.<\/p>\n\n\n\n

Cet ouvrage a connu un grand succ\u00e8s. Critiquer au risque de caricaturer est souvent un bon moyen de \u00ab faire du chiffre \u00bb alors m\u00eame que le cursus des business schools<\/em> fait la part belle au terrain et aux aspects humains et sociaux du management.<\/p>\n\n\n\n

Pour autant, si on se focalise sur l\u2019univers des startups, il s\u2019est d\u00e9velopp\u00e9 un corpus de \u00ab bonnes pratiques \u00bb en mati\u00e8re de cr\u00e9ation, de financement et de d\u00e9veloppement de ces entreprises. Ce corpus sanctuarise une s\u00e9rie de rites, de mythes et de tabous qu\u2019il est utile de questionner afin de battre en br\u00e8che l\u2019illusion d\u2019une recette universelle du succ\u00e8s.<\/p>\n\n\n\n

Les exemples ci-apr\u00e8s ne sont pas destin\u00e9s \u00e0 promouvoir un relativisme int\u00e9gral mais ils analysent des pratiques h\u00e9t\u00e9rodoxes et incitent \u00e0 la modestie en mati\u00e8re de p\u00e9dagogie de l\u2019entrepreneuriat.<\/p>\n\n\n\n

S\u2019associer sans avoir de projet pr\u00e9cis<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Notre premier totem entrepreneurial est li\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9quipe, puisque la plupart des startups sont cr\u00e9\u00e9es par des associ\u00e9s aux comp\u00e9tences et aux temp\u00e9raments compl\u00e9mentaires. Cr\u00e9er une startup \u00e0 plusieurs requiert l\u2019identification d\u2019une opportunit\u00e9 de business et une importante pr\u00e9paration collective.<\/p>\n\n\n\n

Pour autant, certains entrepreneurs s\u2019associent simplement parce qu\u2019ils ont envie de \u00ab cr\u00e9er une bo\u00eete ensemble \u00bb, m\u00eame si l\u2019opportunit\u00e9 n\u2019est pas encore d\u00e9finie. Ce fut le cas pour Victor Lugger et Tigrane Seydoux, cofondateurs du Groupe Big Mamma puis de la fintech Sunday. L\u2019envie de cr\u00e9er une entreprise avec un associ\u00e9 exceptionnel fut le motif principal de la cr\u00e9ation de ces deux entreprises.<\/p>\n\n\n\n

Ne pas se consacrer \u00e0 plein temps \u00e0 sa startup<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Une autre doctrine entrepreneuriale insiste sur la n\u00e9cessit\u00e9 de vous d\u00e9dier \u00e0 plein temps \u00e0 votre projet d\u2019entreprise, ce qui vous condamne a priori<\/em> \u00e0 ne pas pouvoir lancer de startup durant vos \u00e9tudes. Si vous \u00eates encore \u00e9tudiant, la quantit\u00e9 de travail requise pour lancer une startup entre en effet en collision frontale avec votre cursus acad\u00e9mique. Vous risquez m\u00eame de ne pas obtenir votre dipl\u00f4me, qui demeure un vade-mecum en mati\u00e8re de qualification et d\u2019acc\u00e8s \u00e0 certains r\u00e9seaux professionnels.<\/p>\n\n\n\n

Il sera difficile de lever des capitaux pendant cette phase de gestation mais plusieurs \u00e9tudiants r\u00e9ussissent l\u2019exploit de mener de pair leurs \u00e9tudes avec le d\u00e9veloppement de leur startup. Ce fut le cas de Mark Zuckerberg, alors \u00e9tudiant \u00e0 Harvard et cofondateur de Facebook et de Mehdi Cornilliet, dipl\u00f4m\u00e9 d\u2019HEC Paris et cofondateur pendant ses \u00e9tudes du groupe m\u00e9dia 2Empower.<\/p>\n\n\n\n

D\u00e9velopper simultan\u00e9ment plusieurs startups<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La doxa entrepreneuriale stipule par ailleurs qu\u2019il est fortement d\u00e9conseill\u00e9 voire impossible de d\u00e9velopper simultan\u00e9ment plusieurs startups, du fait de la charge de travail requise et de l\u2019exigence des investisseurs qui stipuleront contractuellement que vous et vos associ\u00e9s vous consacriez \u00e0 100% au projet d\u2019entreprise qu\u2019ils financent.<\/p>\n\n\n\n

On trouve l\u00e0 encore des exceptions notables d\u2019entrepreneurs comme Elon Musk, qui a cr\u00e9\u00e9 et d\u00e9velopp\u00e9 en parall\u00e8le plusieurs startups devenues des multinationales.<\/p>\n\n\n\n

Se fier davantage \u00e0 son instinct qu\u2019aux \u00e9tudes de march\u00e9<\/strong><\/p>\n\n\n\n

On a \u00e9galement tendance \u00e0 alerter les entrepreneurs sur les dangers d\u2019une approche trop impulsive en mati\u00e8re de cr\u00e9ation et de d\u00e9veloppement d\u2019une startup. Pour importantes qu\u2019elles soient, les intuitions doivent en effet \u00eatre valid\u00e9es par un important travail de terrain pour confirmer les besoins des clients et la valeur de votre offre.<\/p>\n\n\n\n

L\u00e0 encore, des contre-exemples fameux existent, \u00e0 l\u2019instar de Steve Jobs, le cofondateur d\u2019Apple. M\u00fb par une culture exigeante du design et de l\u2019innovation, ce dernier a souvent n\u00e9glig\u00e9 les \u00e9tudes de march\u00e9 traditionnelles pour suivre son instinct. Dans le m\u00eame registre, Richard Branson, cofondateur de Virgin Group, s\u2019est \u00e9galement illustr\u00e9 par son aversion pour la planification excessive.<\/p>\n\n\n\n

Quelle situation strat\u00e9gique et quels objectifs personnels ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le r\u00f4le d’un enseignant en management va au-del\u00e0 de la transmission de connaissances th\u00e9oriques et de comp\u00e9tences pratiques. Il s’agit aussi de vous aider \u00e0 penser et agir de mani\u00e8re critique et \u00e9thique.<\/p>\n\n\n\n

Le succ\u00e8s entrepreneurial proc\u00e8de d’une combinaison complexe de facteurs et ce qui fonctionne pour certains ne garantit pas le succ\u00e8s pour tous. Chaque cas ou presque est un cas particulier et, \u00e0 une question vaguement formul\u00e9e, un professionnel vous invitera \u00e0 clarifier vos objectifs et \u00e0 pr\u00e9ciser votre situation strat\u00e9gique.<\/p>\n\n\n\n

Un entrepreneur doit prendre des d\u00e9cisions dans un environnement incertain o\u00f9 foisonnent les injonctions paradoxales. C\u2019est pour cela que nous recommandons d’acqu\u00e9rir des solides bases en management afin d\u2019innover et prendre des risques en connaissance de cause. Pour autant, les conseilleurs sont rarement les payeurs et vous pouvez parfaitement faire fi de certaines conventions que l\u2019on peut analyser comme des m\u00e9canismes dominants de production de la confiance.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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