{"id":1996,"date":"2024-04-19T08:15:31","date_gmt":"2024-04-19T06:15:31","guid":{"rendered":"http:\/\/www.ikigai-colors.com\/?p=1996"},"modified":"2024-07-23T09:54:17","modified_gmt":"2024-07-23T07:54:17","slug":"ces-startups-qui-veulent-plier-le-match-a-coups-de-milliards-de-dollars","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ikigai-colors.com\/index.php\/2024\/04\/19\/ces-startups-qui-veulent-plier-le-match-a-coups-de-milliards-de-dollars\/","title":{"rendered":"Ces startups qui veulent plier le match \u00e0 coups de milliards de dollars"},"content":{"rendered":"\n

Version anglaise\/English version: LINK<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

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La tendance des startups \u00e0 rechercher des financements massifs pour dominer leur march\u00e9 est illustr\u00e9e par l\u2019exemple d\u2019Open AI envisageant de lever 5 \u00e0 7 trillions de dollars. Cette strat\u00e9gie ne garantit pas le succ\u00e8s, comme le montrent les \u00e9checs d\u2019entreprises surfinanc\u00e9es comme WeWork. En revanche, des entreprises plus agiles et frugales, telles que GitHub, Stripe et FlixBus ont r\u00e9ussi \u00e0 prosp\u00e9rer en se concentrant sur la qualit\u00e9 de leurs produits et de leur exp\u00e9rience utilisateur. L’article souligne \u00e9galement les risques r\u00e8glementaires associ\u00e9s \u00e0 une domination du march\u00e9. Il importe donc de trouver un \u00e9quilibre entre l’ambition de devenir leader d\u2019un segment et la volont\u00e9 de contr\u00f4ler l’ensemble du march\u00e9.<\/em><\/strong><\/p>\nE. Krieger<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Article \u00e9galement publi\u00e9 dans Maddyness : www.maddyness.com\/2024\/04\/19\/ces-startups-qui-veulent-plier-le-match-a-coups-de-milliards-de-dollars\/<\/a><\/p>\n\n\n

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G\u00e9n\u00e9r\u00e9 par DALL-E \/ Generated by DALL-E<\/sup><\/em><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Les substances hallucinog\u00e8nes furent nagu\u00e8re pris\u00e9es en Californie mais ces pratiques n\u2019ont a priori<\/em> plus cours. Pour autant, plusieurs d\u00e9clarations d\u2019entrepreneurs c\u00e9l\u00e8bres laissent perplexes sur leur sens des r\u00e9alit\u00e9s\u2026 sauf \u00e0 postuler que l\u2019hubris constitue un puissant carburant alimentant la propension \u00e0 cr\u00e9er des monopoles \u00e0 coup de milliards de dollars.<\/p>\n\n\n\n

Ainsi, le cofondateur d\u2019Open AI annon\u00e7ait en f\u00e9vrier 2024 \u00eatre en pourparlers avec des investisseurs pour \u00ab lever entre 5 000 et 7 000 milliards de dollars [pour] la fourniture de la puissance de calcul n\u00e9cessaire aux d\u00e9veloppements de l’intelligence artificielle<\/em> \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Lever 5 trillions de dollars : un coup de communication ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Un tel objectif est audacieux, m\u00eame avec un acc\u00e8s direct aux magnats de l\u2019industrie et de la finance : ceci \u00e9quivaut \u00e0 lever suffisamment de cash pour racheter sans coup f\u00e9rir les trois premi\u00e8res capitalisations boursi\u00e8res mondiales.<\/p>\n\n\n\n

Un tel effet d\u2019annonce peut \u00eatre interpr\u00e9t\u00e9 comme l\u2019ambition d\u2019\u00eatre l\u2019\u00e9gal des leaders de son secteur : c\u2019est donc un message aux investisseurs pour expliquer que la valorisation d\u2019Open AI \u00e0 l\u2019occasion des prochains tours de table financiers sera stratosph\u00e9rique\u2026 si la th\u00e8se d\u2019investissement est cr\u00e9dible, faute de quoi le retour \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 sera compliqu\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

La tentation de \u00ab tuer le match \u00bb<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Cet exemple illustre une tendance tr\u00e8s anglo-saxonne de vouloir \u00ab tuer le match \u00bb avec des moyens financiers quasi illimit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019hypercroissance dop\u00e9e par des milliards de dollars est courante : outre l\u2019ast\u00e9ro\u00efde Open AI, on peut citer Airbnb (location de logements), Uber (services de VTC), SpaceX (vols spatiaux), Palantir Technologies (science des donn\u00e9es) \u2026 et m\u00eame WeWork (espaces de travail partag\u00e9).<\/p>\n\n\n\n

On retrouve le m\u00eame ph\u00e9nom\u00e8ne en Chine avec des entreprises de taille \u00e9quivalente : Ant Group (services financiers), Didi Chuxing (services de transport), ByteDance (r\u00e9seaux sociaux) et Meituan (services en ligne).<\/p>\n\n\n\n

L\u2019argent ne fait pas tout<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ce pari du gigantisme accompagn\u00e9 d\u2019une grande vitesse d\u2019ex\u00e9cution peut s\u2019av\u00e9rer gagnant. Mais ce n\u2019est pas toujours le cas, \u00e0 l\u2019instar de WeWork ou des p\u00e9rip\u00e9ties de OneWeb, qui a fait faillite en 2020. Apr\u00e8s avoir carbonis\u00e9 plusieurs milliards de dollars d\u2019investissement, l\u2019oiseau ph\u00e9nix des t\u00e9l\u00e9coms par satellite a pu rena\u00eetre de ses cendres en 2021.<\/p>\n\n\n\n

Bref, la douche \u00e0 billets n\u2019est pas toujours l\u2019alpha et l\u2019om\u00e9ga de la r\u00e9ussite entrepreneuriale, quand bien m\u00eame on disposerait d\u2019une capacit\u00e9 quasi illimit\u00e9e \u00e0 d\u00e9penser et \u00e0 constituer des \u00e9quipes hautement qualifi\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

De m\u00eame qu\u2019on ne cr\u00e9e pas la meilleure \u00e9quipe de foot du monde avec les meilleurs joueurs de foot du monde, la recette du succ\u00e8s sportif et entrepreneurial est plus subtile. <\/p>\n\n\n\n

Agilit\u00e9 strat\u00e9gique et motivation des \u00e9quipes<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Autant il est rare de voir un amateur sortir victorieux d\u2019un combat de MMA avec le champion en titre, autant il arrive que la puissance intellectuelle et l\u2019agilit\u00e9 strat\u00e9gique parviennent \u00e0 prendre le dessus sur des startups gonfl\u00e9es \u00e0 l\u2019h\u00e9lium lourd.<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est ainsi que des structures de taille moyenne comme le Studio Ghibli r\u00e9ussissent \u00e0 cr\u00e9er des succ\u00e8s mondiaux plus significatifs que certains mastodontes du cin\u00e9ma qui ont oubli\u00e9 leur raison d\u2019\u00eatre. Parmi ces acteurs agiles et frugaux dans l\u2019univers des startups, on peut citer :<\/p>\n\n\n\n

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  • GitHub<\/strong> : acquise par Microsoft pour 7,5 Md$ en 2018, cette plateforme de services logiciels a d\u00e9marr\u00e9 avec un financement modeste. Sa croissance organique consid\u00e9rable est fond\u00e9e sur la qualit\u00e9 de l\u2019offre et sur l\u2019animation de sa communaut\u00e9 d\u2019utilisateurs.<\/li>\n\n\n\n
  • Stripe<\/strong> : cette plateforme de paiement en ligne a \u00e9galement connu une croissance rapide avec un financement initial r\u00e9duit. La facilit\u00e9 d’int\u00e9gration de cette solution par les d\u00e9veloppeurs d\u2019application fut d\u00e9terminante.<\/li>\n\n\n\n
  • FlixBus<\/strong> : cette startup est devenue en quelques ann\u00e9es la plus grande entreprise europ\u00e9enne de transport par bus longue distance. Cr\u00e9\u00e9e avec un financement modeste, FlixBus a r\u00e9ussi \u00e0 disrupter son industrie avec des prix bas et une exp\u00e9rience de voyage tr\u00e8s qualitative.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Le d\u00e9veloppement de ces entreprises montre qu’une gestion frugale des ressources ajout\u00e9e \u00e0 une focalisation sur la qualit\u00e9 du produit et de l\u2019exp\u00e9rience utilisateur peuvent conduire au succ\u00e8s, m\u00eame face \u00e0 des concurrents nettement plus financ\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

    Le syndrome du renard libre dans un poulailler libre<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Cependant, m\u00eame des entreprises agiles auront du mal \u00e0 prosp\u00e9rer face \u00e0 des startups surfinanc\u00e9es d\u00e9veloppant une offre \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e \u00e0 un prix initial volontairement r\u00e9duit pour \u00e9liminer la concurrence. Mieux vaut alors resegmenter pour \u00e9viter la confrontation directe et pour traiter des besoins pas ou mal satisfaits avec une proposition de valeur consid\u00e9rable.<\/p>\n\n\n\n

    A l\u2019instar des civilisations, les monopoles sont \u00e9ph\u00e9m\u00e8res. Si une entreprise parvenue \u00e0 \u00e9vincer ses concurrents pratique des prix arbitrairement \u00e9lev\u00e9s doubl\u00e9s d\u2019un contr\u00f4le excessif des utilisateurs, la politique reprendra immanquablement le dessus en Europe comme ailleurs.<\/p>\n\n\n\n

    Un renard libre dans un poulailler libre a en effet rarement un effet b\u00e9n\u00e9fique sur la population des gallinac\u00e9es. Une startup qui \u00ab r\u00e9ussit trop bien \u00bb au point d\u2019\u00e9vincer la concurrence provoquera t\u00f4t ou tard des enqu\u00eates antitrust et des appels \u00e0 une r\u00e9gulation plus stricte de son activit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

    Ceci montre qu\u2019on ne peut pas durablement \u00ab tuer le match \u00bb m\u00eame avec des moyens financiers quasi illimit\u00e9s car il existe des forces de rappel, tant au niveau des \u00e9quipes adverses que des arbitres et m\u00eame des spectateurs. <\/p>\n\n\n\n

    Le r\u00eave de beaucoup d\u2019entrepreneurs est d\u2019avoir un impact et de prosp\u00e9rer gr\u00e2ce \u00e0 des clients r\u00e9currents tout en tenant ses confr\u00e8res \u00e0 distance\u2026 mais il y a une limite entre l\u2019ambition de devenir leader sur un segment significatif et la volont\u00e9 de dominer l\u2019ensemble du march\u00e9.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Version anglaise\/English version: LINK La tendance des startups \u00e0 rechercher des financements massifs pour dominer leur march\u00e9 est illustr\u00e9e par l\u2019exemple d\u2019Open AI envisageant de lever 5 \u00e0 7 trillions de dollars. Cette strat\u00e9gie ne garantit pas le succ\u00e8s, comme le montrent les \u00e9checs d\u2019entreprises surfinanc\u00e9es comme WeWork. En revanche, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1997,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[16],"tags":[],"class_list":["post-1996","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-innovation-entrepreneuriat"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.ikigai-colors.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1996","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.ikigai-colors.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.ikigai-colors.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ikigai-colors.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ikigai-colors.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1996"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/www.ikigai-colors.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1996\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2335,"href":"https:\/\/www.ikigai-colors.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1996\/revisions\/2335"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ikigai-colors.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1997"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.ikigai-colors.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1996"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ikigai-colors.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1996"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ikigai-colors.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1996"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}