{"id":2107,"date":"2024-06-24T10:23:51","date_gmt":"2024-06-24T08:23:51","guid":{"rendered":"http:\/\/www.ikigai-colors.com\/?p=2107"},"modified":"2024-08-01T17:59:11","modified_gmt":"2024-08-01T15:59:11","slug":"un-business-plan-pour-qui-pour-quoi-faire-et-comment","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ikigai-colors.com\/index.php\/2024\/06\/24\/un-business-plan-pour-qui-pour-quoi-faire-et-comment\/","title":{"rendered":"Un Business Plan : pour qui, pour quoi faire\u00a0et comment ?"},"content":{"rendered":"\n

Version anglaise\/English version: LINK<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Cr\u00e9er ou g\u00e9rer une entreprise sans business plan confine \u00e0 l’improvisation et \u00e0 une r\u00e9elle d\u00e9perdition de temps et d\u2019\u00e9nergie. Un plan de d\u00e9veloppement est crucial pour clarifier votre vision et votre strat\u00e9gie, pour attirer des talents et servir de support de communication avec vos parties prenantes, internes et externes. Ce processus permet \u00e0 la fois de formaliser vos plans strat\u00e9giques, financiers et op\u00e9rationnels et de convaincre d\u2019\u00e9ventuels investisseurs ou partenaires cl\u00e9s. La forme du business plan varie mais il doit \u00eatre clair, concis et adapt\u00e9 aux sp\u00e9cificit\u00e9s de votre entreprise.<\/em><\/strong><\/p>\nE. Krieger<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Article \u00e9galement publi\u00e9 dans les Echos Solutions : https:\/\/solutions.lesechos.fr\/business\/lancer-son-projet\/un-business-plan-pour-qui-pour-quoi-faire-et-comment\/<\/a><\/p>\n\n\n

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G\u00e9n\u00e9r\u00e9 par DALL-E \/ Generated by DALL-E<\/sub><\/em><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Cr\u00e9er et d\u00e9velopper une entreprise sans business plan revient non seulement \u00e0 vous condamner \u00e0 l\u2019improvisation mais vous fera \u00e9galement perdre un temps pr\u00e9cieux en mati\u00e8re de partage d\u2019information sur vos objectifs et sur votre strat\u00e9gie de croissance.<\/p>\n\n\n\n

Un entrepreneur g\u00e9nial mais isol\u00e9 risque de rater de r\u00e9elles opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement, tant il est vrai que la mati\u00e8re grise est une denr\u00e9e qui se multiplie \u00e0 mesure qu\u2019on la partage.<\/p>\n\n\n\n

Attirer de l\u2019argent et des talents<\/strong><\/p>\n\n\n\n

M\u00eame si c\u2019est un passage oblig\u00e9 pour la plupart des cr\u00e9ateurs de startups et des dirigeants de PME, un business plan ne sert pas seulement \u00e0 trouver des financements. Comme le signale fort opportun\u00e9ment Jean-Baptiste Rudelle, un serial entrepreneur<\/em> \u00e0 la fois cofondateur de Criteo et d\u2019un collectif d\u2019entrepreneurs de la tech, la fonction principale d\u2019un business plan et de toutes les sessions de pitch qui l\u2019accompagnent est de mobiliser des talents.<\/p>\n\n\n\n

Cette perspective est \u00e9minemment f\u00e9conde car, pour les entreprises qui se destinent \u00e0 une croissance hors normes, la comp\u00e9tition porte davantage sur la d\u00e9tection et la r\u00e9tention desdits talents. Les financements ne sont alors qu\u2019une cons\u00e9quence du fait d\u2019avoir su r\u00e9unir une \u00e9quipe exceptionnelle.<\/p>\n\n\n\n

Les principales vertus d\u2019un \u00ab BP \u00bb<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le business plan est un document strat\u00e9gique qui r\u00e9sume votre projet entrepreneurial, clarifie vos objectifs et d\u00e9crit les moyens \u00e0 mettre en \u0153uvre pour les atteindre. Il est par cons\u00e9quent utile \u00e0 plusieurs \u00e9gards : <\/p>\n\n\n\n

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  • Clarification de votre vision et de votre strat\u00e9gie : le \u00ab BP \u00bb <\/strong>vous permet de clarifier et de partager votre vision et votre strat\u00e9gie. Il permet d\u2019expliquer vos principaux enjeux, notamment votre situation concurrentielle.<\/li>\n\n\n\n
  • Planification strat\u00e9gique et financi\u00e8re : <\/strong>le business plan pr\u00e9cise les \u00e9tapes n\u00e9cessaires pour atteindre vos objectifs et pr\u00e9sente les besoins et les ressources requises, notamment en mati\u00e8re de financement.<\/li>\n\n\n\n
  • Outil de communication et de vente : le \u00ab BP \u00bb s<\/strong>ert \u00e9galement de support de communication pour pr\u00e9senter votre projet en interne (associ\u00e9s, employ\u00e9s) ainsi qu\u2019aux principales parties prenantes externes : investisseurs, banques, partenaires commerciaux\u2026<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    De nombreux destinataires<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Un business plan a ainsi plusieurs fonctions et il est destin\u00e9 \u00e0 divers interlocuteurs selon l\u2019objectif vis\u00e9 et votre stade de d\u00e9veloppement :<\/p>\n\n\n\n

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    • Votre conseil d\u2019administration, l\u2019\u00e9quipe de direction et vos employ\u00e9s : <\/strong>la d\u00e9finition de vos axes de d\u00e9veloppement est une pr\u00e9rogative essentielle de votre conseil d\u2019administration mais cette d\u00e9marche doit se nourrir de l\u2019expertise de l\u2019ensemble de vos \u00e9quipes et des dirigeants op\u00e9rationnels. L\u2019\u00e9laboration d\u2019un plan pr\u00e9cisant vos objectifs et les moyens \u00e0 mettre en \u0153uvre favorisera une vision et une ambition communes.<\/li>\n\n\n\n
    • Vos partenaires commerciaux : <\/strong>avant de s\u2019engager, certains clients ou fournisseurs strat\u00e9giques sont susceptibles de vous demander des pans entiers de votre business plan afin d\u2019\u00eatre rassur\u00e9s sur votre mod\u00e8le \u00e9conomique, votre strat\u00e9gie et vos perspectives de d\u00e9veloppement. Votre plan n\u2019aura au demeurant gu\u00e8re de consistance si votre business model<\/em> (architecture de la valeur) n\u2019est pas formul\u00e9 en relation \u00e9troite avec ces m\u00eames clients et fournisseurs cl\u00e9s. <\/li>\n\n\n\n
    • Les investisseurs potentiels : <\/strong>Le business plan constitue un passage oblig\u00e9 pour les fonds de capital-risque et les autres investisseurs institutionnels ou individuels d\u00e9sireux d\u2019\u00e9valuer le potentiel \u00e9conomique et financier de votre entreprise.<\/li>\n\n\n\n
    • Les banques et les institutions financi\u00e8res : pour ces structures <\/strong>susceptibles d\u2019accorder des pr\u00eats \u00e0 votre entreprise, le business plan permet d\u2019\u00e9valuer leur risque et votre capacit\u00e9 de remboursement.<\/li>\n\n\n\n
    • L\u2019administration et les collectivit\u00e9s territoriales : <\/strong>les organismes publics peuvent demander un business plan pour vous octroyer des subventions, des avances remboursables voire des autorisations indispensables au d\u00e9marrage ou \u00e0 l\u2019extension de votre activit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      Le d\u00e9nominateur commun : la valeur cr\u00e9\u00e9e<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      Le business plan est par cons\u00e9quent un outil essentiel pour structurer, planifier et communiquer votre projet entrepreneurial.<\/p>\n\n\n\n

      Si les destinataires potentiels et les interlocuteurs impliqu\u00e9s dans la formulation m\u00eame de de votre business plan sont multiples, ils sont tous concern\u00e9s par la valeur<\/strong> que vous cr\u00e9ez et la mani\u00e8re dont vous la partagez.<\/p>\n\n\n

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      \"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

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      La forme et le fond<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      La forme du business varie selon les destinataires. Pour autant, l\u2019essentiel du projet doit pouvoir \u00eatre r\u00e9sum\u00e9 en une \u00e0 deux pages via une synth\u00e8se manag\u00e9riale ou \u00ab executive summary<\/em> \u00bb. Pour le document principal, mieux vaut ne pas d\u00e9passer une vingtaine de pages, hors annexes. Un tel document ne doit en aucun cas \u00eatre une compilation indigeste d\u2019\u00e9tudes techniques, commerciales et financi\u00e8res que peu de gens liraient.<\/p>\n\n\n\n

      Le canevas propos\u00e9 ci-dessous est purement indicatif : chaque projet d\u2019entreprise est sp\u00e9cifique et le business plan d\u2019une startup technologique mettra l\u2019accent sur des \u00e9l\u00e9ments tr\u00e8s diff\u00e9rents d\u2019un service en ligne. M\u00eame si plusieurs items sont incontournables (march\u00e9, \u00e9quipe, offre, concurrence, plan d\u2019actions et pr\u00e9visions financi\u00e8res), il convient de mettre l\u2019accent sur les dimensions essentielles de votre projet d\u2019entreprise. Vous pouvez donc adapter ce canevas \u00e0 votre guise :<\/p>\n\n\n\n

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      • Gen\u00e8se<\/strong> de l\u2019entreprise, vision<\/strong> et mission<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n
      • Fondateurs<\/strong>, dirigeants<\/strong> et comit\u00e9 strat\u00e9gique<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n
      • Besoin<\/strong> identifi\u00e9 et solution<\/strong> propos\u00e9e.<\/li>\n\n\n\n
      • March\u00e9<\/strong> cibl\u00e9 et potentiel de croissance<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n
      • Proposition de valeur<\/strong> et business model<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n
      • Concurrence<\/strong> et avantages concurrentiels<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n
      • Plan d\u2019action commerciale<\/strong> et planning<\/strong> de d\u00e9veloppement.<\/li>\n\n\n\n
      • Pr\u00e9visions financi\u00e8res<\/strong> et financements<\/strong> requis.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

        Le processus qui aboutit \u00e0 la formulation du business plan est aussi important que son contenu lui-m\u00eame : c\u2019est un exercice de coh\u00e9rence qui doit impliquer vos \u00e9quipes, faute de quoi votre vision et vos plans d\u2019actions risquent fort de ne pas \u00eatre partag\u00e9s et encore moins mis en \u0153uvre.<\/p>\n\n\n\n

        Bonne chance par cons\u00e9quent pour la formulation et la mise en \u0153uvre de votre business plan !<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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