{"id":2608,"date":"2024-12-02T15:52:03","date_gmt":"2024-12-02T14:52:03","guid":{"rendered":"http:\/\/www.ikigai-colors.com\/?p=2608"},"modified":"2024-12-02T15:59:13","modified_gmt":"2024-12-02T14:59:13","slug":"les-managers-repoussoirs-tremplin-des-entrepreneurs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ikigai-colors.com\/index.php\/2024\/12\/02\/les-managers-repoussoirs-tremplin-des-entrepreneurs\/","title":{"rendered":"Les managers-repoussoirs : tremplin des entrepreneurs\u00a0?"},"content":{"rendered":"\n

Version anglaise\/English version: LINK<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

\n

Du fait de leur incomp\u00e9tence voire leur toxicit\u00e9, les pi\u00e8tres managers peuvent inciter des employ\u00e9s \u00e0 devenir entrepreneurs. Ces managers illustrent \u00e0 leur mani\u00e8re la loi de Gresham et la destruction cr\u00e9atrice de Schumpeter. De fait, l\u2019entrepreneuriat est souvent motiv\u00e9 par un d\u00e9sir d\u2019autonomie et de libert\u00e9. Cet article encourage \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 ses talents, \u00e0 ses valeurs et \u00e0 s\u2019inspirer du parcours d\u2019entrepreneurs accomplis.<\/em><\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Article \u00e9galement publi\u00e9 dans Courrier Cadres : \u00ab\u00a0Les managers-repoussoirs : quand l\u2019incomp\u00e9tence nourrit l\u2019envie d\u2019entreprendre<\/strong>\u00a0\u00bb : https:\/\/courriercadres.com\/les-managers-repoussoirs-quand-lincompetence-nourrit-lenvie-dentreprendre\/<\/a><\/p>\n\n\n

\n
\"\"
G\u00e9n\u00e9r\u00e9 par DALL-E \/ Generated by DALL-E<\/sup><\/em><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

L\u2019\u00e9crivain et homme politique Fran\u00e7ois Ren\u00e9 de Chateaubriand avait la dent dure contre les opportunistes de l\u2019\u00e8re napol\u00e9onienne au sujet desquels il \u00e9crivait \u00ab Il faut \u00eatre \u00e9conome de son m\u00e9pris, vu le grand nombre de n\u00e9cessiteux<\/em> \u00bb. Ces thurif\u00e9raires d\u2019un jour ayant tourn\u00e9 casaque le lendemain de la chute de Napol\u00e9on sont d\u00e9cri\u00e9s dans les M\u00e9moires d\u2019Outre-Tombe.<\/p>\n\n\n\n

Dans un registre voisin, Albert Einstein affirmait \u201cStay away from negative people. They have a problem for every solution<\/em>\u201d. En clair, tenez-vous \u00e0 l\u2019\u00e9cart des personnes n\u00e9gatives, car elles ont un probl\u00e8me pour chaque solution.<\/p>\n\n\n\n

Le monde de l\u2019entreprise regorge de personnes capables de transformer l\u2019or de votre motivation en plomb. Parmi ces pi\u00e8tres managers, la veulerie peut se doubler d\u2019un management toxique. Leur pouvoir de nuisance est alors consid\u00e9rable.<\/p>\n\n\n\n

Les vertus paradoxales d\u2019un pi\u00e8tre management<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Et pourtant, t\u00e2chons de voir le verre \u00e0 moiti\u00e9 plein plut\u00f4t qu\u2019\u00e0 moiti\u00e9 vide. Par-del\u00e0 leurs pi\u00e8tres qualit\u00e9s humaines, ces \u00ab managers-repoussoirs \u00bb ont des vertus paradoxales en mati\u00e8re d\u2019entrepreneuriat et d\u2019innovation. En effet, sans de tels individus, beaucoup de personnes n\u2019auraient jamais saut\u00e9 le pas.<\/p>\n\n\n\n

Je ne tente pas de justifier l\u2019injustifiable mais juste de positiver si vous deviez \u00e9voluer dans un environnement singuli\u00e8rement plomb\u00e9 par de telles personnes.<\/p>\n\n\n\n

Le premier b\u00e9n\u00e9fice collat\u00e9ral est la coh\u00e9sion de groupe. Lorsqu\u2019ils brillent par leur incomp\u00e9tence et leur m\u00e9chancet\u00e9, les pi\u00e8tres managers permettent de resserrer les rangs au sein de leurs \u00e9quipes. Ce sera certes contre eux mais quelle \u00e9conomie en mati\u00e8re de \u00ab team building<\/em> \u00bb !<\/p>\n\n\n\n

De Sir Thomas Gresham \u00e0 Joseph Schumpeter<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A court terme, en cr\u00e9ant de probl\u00e8mes l\u00e0 o\u00f9 il n\u2019y en avait pas, ils d\u00e9montreront \u00e0 leur mani\u00e8re la loi de Gresham selon laquelle la mauvaise monnaie chasse la bonne. Les \u00e9quipes vont en effet \u00ab th\u00e9sauriser leurs talents respectifs \u00bb, leur implication ne sera qu\u2019apparente et leurs comportements deviendront purement transactionnels, ce qui fera prosp\u00e9rer la m\u00e9diocrit\u00e9 au sein de leur organisation.<\/p>\n\n\n\n

Quand la confiance fait d\u00e9faut, les relations professionnelles se r\u00e9duisent \u00e0 des m\u00e9canismes de r\u00e9mun\u00e9ration et de pouvoir.<\/p>\n\n\n\n

A moyen terme, nos g\u00e9nies de la d\u00e9motivation illustreront la m\u00e9taphore schumpet\u00e9rienne de la destruction cr\u00e9atrice. En effet, des activit\u00e9s nouvelles rena\u00eetront des limbes des business qu\u2019ils auront plant\u00e9s. Leurs concurrents se d\u00e9lecteront de voir se d\u00e9sagr\u00e9ger une p\u00e9pite. Si les civilisations sont mortelles, il en est de m\u00eame des entreprises.<\/p>\n\n\n\n

En d\u00e9motivant jusqu\u2019aux meilleurs, nos contre-mod\u00e8les stimuleront la fuite des cerveaux et la cr\u00e9ation d\u2019entreprise. C\u2019est toute la th\u00e8se de cet article qui analyse les motivations principales des entrepreneurs. De nombreuses enqu\u00eates soulignent en effet que l\u2019argent est rarement la principale motivation des entrepreneurs. L\u2019entrepreneuriat est principalement li\u00e9 \u00e0 :<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • L\u2019ind\u00e9pendance et l\u2019autonomie<\/strong> : beaucoup d\u2019entrepreneurs souhaitent \u00ab \u00eatre leur propre patron \u00bb et prendre des d\u00e9cisions par eux-m\u00eames sans ob\u00e9ir \u00e0 des injonctions parfois absurdes.<\/li>\n\n\n\n
  • La r\u00e9alisation personnelle<\/strong> et le souhait de donner un sens \u00e0 son travail en concr\u00e9tisant ses propres projets.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    En \u00e9cho \u00e0 ces enqu\u00eates, je pourrais citer quantit\u00e9 d\u2019\u00e9changes avec des entrepreneurs confiant que leur d\u00e9cision de quitter leur ancienne entreprise pour cr\u00e9er la leur \u00e9tait li\u00e9e \u00e0 une quantit\u00e9 excessive de couleuvres \u00e0 avaler.<\/p>\n\n\n\n

    La proximit\u00e9 de la crise de la quarantaine est souvent un puissant vecteur de passage \u00e0 l\u2019acte : l\u2019\u00e2ge moyen des cr\u00e9ateurs d\u2019entreprises innovantes est en effet de 38 ans.<\/p>\n\n\n\n

    La valeur et le prix de la libert\u00e9<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Le luxe ultime serait-il de \u00ab faire ce que l\u2019on aime avec les gens que l\u2019on aime<\/em> \u00bb pour reprendre une r\u00e9plique du second \u00e9pisode de \u00ab La Nuit au Mus\u00e9e \u00bb ? L\u2019entrepreneuriat est un moyen d\u2019y parvenir, \u00e0 condition de s\u2019\u00eatre suffisamment pr\u00e9par\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

    Cet article ambitionne simplement de vous faire r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 vos talents et \u00e0 la mani\u00e8re de les exprimer via le d\u00e9veloppement d\u2019une activit\u00e9 innovante au sein d\u2019une entreprise existante\u2026 voire de la v\u00f4tre si ce n\u2019est pas d\u00e9j\u00e0 le cas !<\/p>\n\n\n\n

    Afin de vous permettre \u00ab d\u2019inventer l\u2019activit\u00e9 qui vous ressemble \u00bb en compagnie de personnes qui partagent vos valeurs, vous gagnerez \u00e0 \u00e9changer avec des entrepreneurs qui s\u2019\u00e9panouissent dans leurs jobs respectifs. Ils partageront \u00e0 la fois leurs r\u00eaves et leur r\u00e9alit\u00e9 quotidienne, en \u00e9cho \u00e0 l\u2019aphorisme de Henry de Montherlant selon qui \u00ab La libert\u00e9 existe toujours. Il suffit d\u2019en payer le prix <\/em>\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

    <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Version anglaise\/English version: LINK Du fait de leur incomp\u00e9tence voire leur toxicit\u00e9, les pi\u00e8tres managers peuvent inciter des employ\u00e9s \u00e0 devenir entrepreneurs. Ces managers illustrent \u00e0 leur mani\u00e8re la loi de Gresham et la destruction cr\u00e9atrice de Schumpeter. De fait, l\u2019entrepreneuriat est souvent motiv\u00e9 par un d\u00e9sir d\u2019autonomie et de […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2610,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[16,1],"tags":[],"class_list":["post-2608","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-innovation-entrepreneuriat","category-divers"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.ikigai-colors.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2608","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.ikigai-colors.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.ikigai-colors.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ikigai-colors.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ikigai-colors.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2608"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.ikigai-colors.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2608\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2615,"href":"https:\/\/www.ikigai-colors.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2608\/revisions\/2615"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ikigai-colors.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2610"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.ikigai-colors.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2608"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ikigai-colors.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2608"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ikigai-colors.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2608"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}