{"id":2838,"date":"2025-05-28T10:00:00","date_gmt":"2025-05-28T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ikigai-colors.com\/?p=2838"},"modified":"2025-05-31T15:10:52","modified_gmt":"2025-05-31T13:10:52","slug":"associes-faites-un-business-plan-avant-de-vous-marier","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ikigai-colors.com\/index.php\/2025\/05\/28\/associes-faites-un-business-plan-avant-de-vous-marier\/","title":{"rendered":"Associ\u00e9s : faites un business plan avant de vous \u00ab marier \u00bb"},"content":{"rendered":"\n

Version anglaise\/English version: LINK<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Cr\u00e9er une startup \u00e0 deux est une aventure de longue haleine, comparable en dur\u00e9e et en intensit\u00e9 \u00e0 une relation de couple : elle requiert confiance, compatibilit\u00e9 et vision partag\u00e9e. Loin d\u2019\u00eatre un simple outil financier, le business plan est un v\u00e9ritable r\u00e9v\u00e9lateur de votre compatibilit\u00e9 et de votre capacit\u00e9 \u00e0 vous synchroniser. Il permet de confronter vos valeurs, votre ambition et votre mani\u00e8re de fonctionner. \u00c9laborer ensemble un tel document revient \u00e0 partager un r\u00eave tout en affrontant la r\u00e9alit\u00e9, en clarifiant vos r\u00f4les, vos attentes et vos limites. Mieux vaut d\u2019embl\u00e9e d\u00e9couvrir d\u2019\u00e9ventuelles divergences que de les laisser exploser plus tard. Le business plan est ainsi une conversation fondatrice entre les futurs associ\u00e9s.<\/em><\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n

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G\u00e9n\u00e9r\u00e9 par DALL-E \/ Generated by DALL-E<\/sup><\/em><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Article publi\u00e9 le 30 mai 2025 par les Echos sous le titre \u00ab\u00a0Cr\u00e9er une startup \u00e0 deux, c’est un peu comme une relation de couple\u00a0\u00bb<\/strong>: https:\/\/entrepreneurs.lesechos.fr\/creation-entreprise\/formalites-statuts\/creer-une-startup-a-plusieurs-le-business-plan-permet-de-se-jauger-avant-le-mariage-2167999<\/a><\/p>\n\n\n\n

La plupart des startups sont cr\u00e9\u00e9es par deux ou trois associ\u00e9s et les bin\u00f4mes repr\u00e9sentent pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des cr\u00e9ations. Fonder une entreprise vou\u00e9e \u00e0 l\u2019innovation et \u00e0 l\u2019hypercroissance est ainsi rarement l\u2019affaire d\u2019une arm\u00e9e mexicaine ou d\u2019un entrepreneur isol\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

M\u00eame lorsque les associ\u00e9s en question se connaissent de longue date, la d\u00e9cision de cr\u00e9er doit \u00eatre m\u00fbrement r\u00e9fl\u00e9chie car entreprendre ensemble vous place dans un autre registre relationnel. A fortiori<\/em>, lorsque l\u2019associ\u00e9 potentiel a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9 de fraiche date, il est essentiel de ne pas confondre vitesse et pr\u00e9cipitation avant de cr\u00e9er r\u00e9ellement ladite startup.<\/p>\n\n\n\n

Cr\u00e9er une startup \u00e0 deux : une aventure au long cours<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Rappelons que le d\u00e9lai m\u00e9dian de cession d\u2019une startup \u00ab \u00e0 succ\u00e8s \u00bb financ\u00e9e par les professionnels du capital-risque est de 9 ans \u00e0 partir de la cr\u00e9ation effective : 3 ans avant de lever des fonds en amor\u00e7age suivis de 6 ans avec l\u2019exit effectif. Ce d\u00e9lai passe m\u00eame \u00e0 15 ans pour les startups non financ\u00e9es par le capital-risque (source Avolta). C\u2019est dire si la cr\u00e9ation et le d\u00e9veloppement de telles entreprises s\u2019apparente davantage \u00e0 un sprint qu\u2019un marathon.<\/p>\n\n\n\n

Comparaison n\u2019est pas raison mais, puisque la configuration la plus r\u00e9pandue au sein d\u2019une startup comporte deux associ\u00e9s, il est int\u00e9ressant de rapprocher ces 9 \u00e0 15 ans de d\u00e9lais avant la cession d\u2019une d\u2019entreprise aux 8 \u00e0 15 ans de vie commune des couples. M\u00eame si les statistiques relatives \u00e0 la dur\u00e9e m\u00e9diane des mariages avant le divorce varient selon les pays et refl\u00e8tent d\u2019importantes diff\u00e9rences culturelles et l\u00e9gales, on voit qu\u2019un \u00ab couple entrepreneurial \u00bb est vou\u00e9 \u00e0 durer aussi longtemps qu\u2019un couple ordinaire voire davantage, lorsque la cession de l\u2019entreprise n\u2019est pas la cons\u00e9quence logique d\u2019une strat\u00e9gie d\u2019hypercroissance financ\u00e9e par des investisseurs d\u00e9sireux de c\u00e9der leur participation en moins de 7 ans.<\/p>\n\n\n\n

Le business plan comme test de compatibilit\u00e9<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Formuler un business plan ensemble constitue un v\u00e9ritable test de compatibilit\u00e9 pour les fondateurs. De m\u00eame qu\u2019un couple discute de sa vision de l\u2019avenir et de sa conception du bonheur \u00e0 deux, deux associ\u00e9s potentiels gagnent \u00e0 d\u00e9finir ensemble un business plan pour confronter leurs visions, leurs ambitions et leurs valeurs. Le business plan est bien davantage qu\u2019un outil financier : c\u2019est un r\u00e9v\u00e9lateur, un processus qui force \u00e0 (se) poser les bonnes questions.<\/p>\n\n\n\n

Si les questions de fond ne sont pas abord\u00e9es en amont, elles peuvent s\u2019imposer en phase d\u2019hypercroissance, \u00e0 l\u2019instar de diff\u00e9rends surgissant au sein d\u2019un couple peu ou mal pr\u00e9par\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Une projection partag\u00e9e, bien au-del\u00e0 des chiffres<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A bien des \u00e9gards, le business plan est un outil de projection partag\u00e9e : \u00e9laborer un \u00ab BP \u00bb ensemble revient \u00e0 r\u00eaver \u00e0 deux mais avec les pieds sur terre. Il ne s\u2019agit pas uniquement de pr\u00e9voir des ventes ou d\u2019\u00e9ventuelles lev\u00e9es de fonds mais de se projeter dans une aventure commune. Qui fait quoi ? Comment prendra-t-on les d\u00e9cisions difficiles ? Que fait-on si \u00e7a d\u00e9colle tr\u00e8s vite ou si \u00e7a ne marche pas du tout ?<\/p>\n\n\n\n

A l\u2019instar d\u2019une relation amoureuse, les d\u00e9buts d\u2019une startup sont souvent faits d\u2019enthousiasme, de promesses implicites et de confiance a priori<\/em>. Mais une entreprise ne repose pas seulement sur des affects : elle n\u00e9cessite des accords explicites, une implication consid\u00e9rable, une r\u00e9partition claire des r\u00f4les et une capacit\u00e9 \u00e0 affronter les impond\u00e9rables de mani\u00e8re constructive.<\/p>\n\n\n\n

Des n\u00e9vroses compl\u00e9mentaires ou incompatibles ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

B\u00e2tir un business plan ensemble revient \u00e0 accepter l’\u00e9preuve de la r\u00e9alit\u00e9, partant du principe qu\u2019il vaut mieux diverger avant qu\u2019apr\u00e8s. Ce processus r\u00e9v\u00e9lera parfois des diff\u00e9rences irr\u00e9conciliables et c\u2019est paradoxalement une excellente nouvelle. Mieux vaut en effet r\u00e9aliser que l\u2019on n\u2019est pas faits pour s\u2019associer avant la signature des statuts qu\u2019apr\u00e8s des mois d\u2019incompr\u00e9hension et de tensions larv\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Dans d\u2019autres cas, ce travail de clarification sur les valeurs et les modalit\u00e9s de d\u00e9veloppement renforcera le lien entre les associ\u00e9s \u00e0 l\u2019instar d\u2019un couple chez qui la communication est fluide et o\u00f9 la vision de l\u2019avenir est partag\u00e9e\u2026 lorsque les n\u00e9vroses des partenaires sont compl\u00e9mentaires !<\/p>\n\n\n\n

Ce travail de formalisation permet aux cofondateurs de d\u00e9velopper une confiance accrue, de cr\u00e9er des bases de travail solides et d\u00e9finir un cap partag\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Se d\u00e9couvrir \u00e0 travers la construction du business plan<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Formuler un business plan de concert avant m\u00eame de cr\u00e9er votre startup, c\u2019est concilier r\u00eave et lucidit\u00e9. C\u2019est un peu comme faire un long voyage \u00e0 deux avant de s\u2019engager pour la vie : on d\u00e9couvre l\u2019autre avec ses forces, ses failles, son humour, ses habitudes\u2026 mais on se d\u00e9couvre \u00e9galement soi-m\u00eame.<\/p>\n\n\n\n

Dans un tel \u00e9change, chacun est amen\u00e9 \u00e0 clarifier ses priorit\u00e9s, \u00e0 formuler ce qu\u2019il ou elle attend de l\u2019aventure, ce qu\u2019on est pr\u00eat \u00e0 engager mais aussi et ce qu\u2019on n\u2019est pas pr\u00eat \u00e0 sacrifier. Le business plan devient alors un miroir dans lequel se refl\u00e8te non seulement votre projet stricto sensu<\/em> mais aussi les contours de l\u2019association ainsi que nos propres limites.<\/p>\n\n\n\n

Cr\u00e9er une startup est un engagement \u00e0 haute intensit\u00e9 \u00e9motionnelle, intellectuelle et parfois m\u00eame physique. B\u00e2tir un business plan ensemble est une v\u00e9ritable conversation fondatrice qui permet de dissiper bien des malentendus.<\/p>\n\n\n\n

Et s\u2019il est vrai que la dur\u00e9e m\u00e9diane de maints \u201cmariages entrepreneuriaux\u201d d\u00e9passe celle de nombreux couples traditionnels, autant les b\u00e2tir, eux aussi, sur de bonnes bases. Pas seulement avec de l\u2019envie mais \u00e9galement avec de la clart\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Business plan et \u00e9ventuels points d\u2019achoppement<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le canevas de business plan ci-apr\u00e8s s\u2019applique \u00e0 la plupart des organisations, m\u00eame si vous pouvez ajouter d\u2019autres dimensions si n\u00e9cessaire :<\/p>\n\n\n\n