{"id":3040,"date":"2025-12-10T09:00:00","date_gmt":"2025-12-10T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ikigai-colors.com\/?p=3040"},"modified":"2025-12-09T12:30:59","modified_gmt":"2025-12-09T11:30:59","slug":"sentourer-pour-entreprendre","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ikigai-colors.com\/index.php\/2025\/12\/10\/sentourer-pour-entreprendre\/","title":{"rendered":"S\u2019entourer pour entreprendre"},"content":{"rendered":"\n

Version anglaise\/English version: LINK<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Entreprendre est une aventure collective de long terme, plus proche d\u2019un marathon que d\u2019un sprint. La qualit\u00e9 des associ\u00e9s et des premiers talents fera toute la diff\u00e9rence. Trouver un cofondateur avant m\u00eame l\u2019id\u00e9e, partager des valeurs fortes et instaurer la confiance peuvent faire la diff\u00e9rence. La cr\u00e9dibilit\u00e9 de votre \u00e9quipe sera renforc\u00e9e par des dispositifs d\u2019accompagnement et par un comit\u00e9 strat\u00e9gique voire un conseil scientifique. Afin de trouver des talents qui vous donneront acc\u00e8s \u00e0 des clients et \u00e0 des financements, il convient de d\u00e9crire pr\u00e9cis\u00e9ment les profils requis et de mobiliser d\u2019embl\u00e9e votre r\u00e9seau.<\/em><\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Article paru le 10\/12\/2025 dans Les Echos Solutions : https:\/\/solutions.lesechos.fr\/business\/lancer-son-projet\/bien-s-entourer-pour-bien-entreprendre\/<\/a><\/p>\n\n\n

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G\u00e9n\u00e9r\u00e9 par DALL-E \/ Generated by DALL-E<\/sup><\/em><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

En mati\u00e8re d\u2019entrepreneuriat, l\u2019adage africain selon lequel \u00ab Si tu veux aller vite, marche seul mais si tu veux aller loin, marchons ensemble <\/em>\u00bb s\u2019applique pleinement. Sauf \u00e0 vouloir cr\u00e9er une activit\u00e9 de freelance, la cr\u00e9ation et le d\u00e9veloppement d\u2019une entreprise passe par l\u2019union de nombreux talents scientifiques et techniques, commerciaux, administratifs et financiers.<\/p>\n\n\n\n

M\u00eame les startups qui visent un \u00ab exit \u00bb rapide mettent 9 ans pour y parvenir selon les statistiques m\u00e9dianes de la banque d\u2019affaires Avolta. C\u2019est dire si l\u2019aventure entrepreneuriale s\u2019apparente davantage \u00e0 un marathon qu\u2019\u00e0 un sprint et que c\u2019est souvent un sport d\u2019\u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n

Associ\u00e9s et autres talents initiaux<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Victor Lugger, cofondateur du Groupe Big Mamma et de la startup Sunday insiste sur cet aspect en affirmant \u00ab Ne cr\u00e9ez pas une bo\u00eete tout seul : c\u2019est trop dur et pas assez fun. Cherchez d\u2019abord un associ\u00e9 et l\u2019id\u00e9e ensuite<\/em> \u00bb. Dans son cas, cet alter ego<\/em> fut et reste Tigrane Seydoux, avec qui Victor cr\u00e9a sa premi\u00e8re entreprise avant l\u2019\u00e2ge de 30 ans sur la base d\u2019une id\u00e9e assez diff\u00e9rente de ce qui d\u00e9boucha sur l\u2019incroyable succ\u00e8s de Big Mamma. Dans certains cas, l\u2019envie d\u2019entreprendre avec un associ\u00e9 extraordinaire pr\u00e9c\u00e8de bel et bien le projet d\u2019entreprise lui-m\u00eame.<\/p>\n\n\n\n

Lorsqu\u2019il s\u2019agit d\u2019une entreprise technologique, la quantit\u00e9 de sujets \u00e0 ma\u00eetriser est encore plus importante. Vos clients et partenaires vous feront davantage confiance si vous avez des associ\u00e9s : se lancer tout seul peut m\u00eame \u00eatre r\u00e9dhibitoire pour des pourvoyeurs de fonds.<\/p>\n\n\n\n

La formulation conjointe d\u2019un business plan et l\u2019appui de dispositifs de formation et d\u2019accompagnement pourront vous aider \u00e0 bien vous entourer. A l\u2019instar des incubateurs, de tels dispositifs permettent en effet de trouver plus facilement les talents requis : conseillers, salari\u00e9s et stagiaires. C\u2019est votre capacit\u00e9 \u00e0 mobiliser les meilleurs profils qui fera la diff\u00e9rence.<\/p>\n\n\n\n

Seuil de cr\u00e9dibilit\u00e9 et filtre des valeurs<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La d\u00e9tection et la motivation de ces talents passe par un lien aussi essentiel que difficile \u00e0 mettre en \u00e9quation : la confiance. Celle-ci comporte \u00e0 la fois des dimensions techniques li\u00e9es \u00e0 la capacit\u00e9 \u00e0 contribuer \u00e0 un projet d\u2019entreprise mais \u00e9galement des dimensions morales qui consistent notamment \u00e0 partager des valeurs essentielles. Vous aurez du mal \u00e0 vous d\u00e9velopper en faisant appel \u00e0 de purs mercenaires : ils ne tiendront pas la distance et vous l\u00e2cheront \u00e0 la premi\u00e8re difficult\u00e9 venue.<\/p>\n\n\n\n

Ce \u00ab filtre des valeurs \u00bb est soulign\u00e9 par Fran\u00e7ois Pelen, le cofondateur du Groupe Point Vision, qui a rencontr\u00e9 des dizaines de profils avant de choisir ses associ\u00e9s et ses principaux conseillers. La qualit\u00e9 de cette \u00e9quipe \u00e9largie d\u00e9terminera en grande partie votre capacit\u00e9 \u00e0 \u00eatre financ\u00e9 ou, simplement, \u00e0 trouver les premiers clients si votre d\u00e9veloppement s\u2019effectue en autofinancement.<\/p>\n\n\n\n

Un comit\u00e9 strat\u00e9gique avant les premi\u00e8res embauches<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Embaucher des salari\u00e9s requiert un minimum de visibilit\u00e9 financi\u00e8re pour faire face aux d\u00e9penses correspondantes. Cette \u00e9tape est cruciale pour ne pas tenir votre entreprise \u00e0 bout de bras. Afin de trancher ce n\u0153ud gordien de la cr\u00e9dibilit\u00e9 financi\u00e8re aupr\u00e8s des clients, des partenaires publics voire des investisseurs, certains entrepreneurs constituent d\u2019embl\u00e9e un comit\u00e9 strat\u00e9gique voire un comit\u00e9 scientifique. Ces deux instances, dont le fonctionnement est plus informel que le conseil d\u2019administration de soci\u00e9t\u00e9s plus \u00e9tablies, ont de nombreuses vertus en mati\u00e8re de prise de d\u00e9cision , de cr\u00e9dibilit\u00e9\u2026 et de s\u00e9rendipit\u00e9 !<\/p>\n\n\n\n

Avoir les bons contacts au bon moment est un avantage d\u00e9terminant. Autant \u00eatre clair sur les profils dont on a besoin et sur le caract\u00e8re ponctuel ou permanent de la coop\u00e9ration.<\/p>\n\n\n\n

Formalisez les types de profils recherch\u00e9s<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Il y a un juste milieu entre l\u2019improvisation permanente et une planification quinquennale sovi\u00e9tique aussi kafka\u00efenne qu\u2019inefficace. Beaucoup d\u2019entrepreneurs regrettent a posteriori<\/em> leur bricolage initial en mati\u00e8re de choix des associ\u00e9s, des conseillers et des premiers salari\u00e9s. La formalisation des profils recherch\u00e9s est alors de mise et le recours \u00e0 des professionnels du recrutement devient syst\u00e9matique afin de limiter le co\u00fbt des erreurs.<\/p>\n\n\n\n

Les fondateurs de startups sont friands de stagiaires pour venir leur pr\u00eater main forte sur les nombreux chantiers qui les caract\u00e9risent. Si de telles ressources sont \u00e9minemment opportunes, mieux vaut \u00e9viter tout malentendu : \u00e0 l\u2019instar d\u2019une embauche classique, vous gagnerez \u00e0 formaliser les \u00e9l\u00e9ments suivants : intitul\u00e9 du poste et rattachement hi\u00e9rarchique, missions et responsabilit\u00e9s, conditions de travail, comp\u00e9tences et aptitudes requises.<\/p>\n\n\n\n

R\u00e9seauter pour d\u00e9velopper sa cr\u00e9dibilit\u00e9<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le paradoxe de tout entrepreneur est qu\u2019il convient de s\u2019entourer des meilleurs talents pour progresser mais qu\u2019au d\u00e9part on n\u2019a gu\u00e8re les moyens de les r\u00e9mun\u00e9rer. Il convient donc de persuader les talents en question de vous aider en pratiquant une forme de capital-risque intellectuel, soit par int\u00e9r\u00eat financier ou simplement parce que l\u2019impact de votre entreprise justifie \u00e0 lui seul un coup de pouce.<\/p>\n\n\n\n

S\u2019il n\u2019existe pas de recette universelle du succ\u00e8s entrepreneurial, cette masse critique de cr\u00e9dibilit\u00e9 vous ouvrira bien des portes et vous \u00e9vitera de vous \u00e9puiser en vous transformant en homme-orchestre alors que la fonction essentielle d\u2019un entrepreneur est de trouver des clients et des talents.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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