Version française/French version: LINK Strikingly, entrepreneurship is often linked to the midlife crisis. Even if more and more students are planning to start a business after their studies, the average age for starting an innovative business is 38 years old. The primary motivation is the pursuit of freedom and personal Lire la suite
Version anglaise/English version: LINK De plus en plus d’étudiants prévoient de créer une entreprise après leurs études. L’âge moyen pour démarrer une entreprise innovante est cependant de 38 ans. La principale motivation est la recherche de liberté et d’épanouissement personnel. L’entrepreneuriat peut aider à trouver son « ikigai », mélange de passion, Lire la suite
Version française/French version: LINK Entrepreneurship is a passion for many, with money not being the primary driving force. After achieving financial success, boredom becomes a significant challenge for entrepreneurs, prompting some to launch new impact-driven initiatives or become investors. The concept of ikigai, where activity is the synthesis of a Lire la suite
Version anglaise/English version: LINK L’entrepreneuriat est une passion pour beaucoup, l’argent n’étant pas le principal moteur. Après le succès financier, l’ennui devient un défi majeur pour les entrepreneurs, incitant certains à lancer de nouvelles initiatives à impact ou à devenir investisseurs. Le concept d’ikigai, où l’activité est la synthèse d’une Lire la suite
Version française/French version: LINK This article analyzes the challenges faced by deep tech startups that develop disruptive technologies. These companies require significant investments due to the lengthy and uncertain research and development cycle. Entrepreneurs must demonstrate their ability to position innovative technology in lucrative markets to attract daring investors. Reindustrialization Lire la suite
Version anglaise/English version: LINK Cet article analyse les défis auxquels font face les startups « deep tech » qui développent des technologies de rupture. Ces entreprises nécessitent d’importants investissements en raison de la longue durée et des aléas du cycle de recherche et développement. Les entrepreneurs doivent démontrer leur capacité à positionner Lire la suite
Version française/French version: : LINK This article discusses the importance for entrepreneurs to step back and establish a strategic committee or advisory board, which allows them to benefit from high-level expertise. We examine different modes of compensation for such a strategic committee and outline the ideal profile of a strategic Lire la suite
Version anglaise/English version: LINK Cet article aborde l’importance pour les entrepreneurs de prendre du recul et de mettre en place un comité stratégique ou « advisory board », qui permet de bénéficier d’une expertise de haut niveau. L’article examine différentes modalités de rémunération d’un tel comité stratégique et dresse le profil idéal Lire la suite
Version française/French version: LINK Startups distinguish themselves from SMEs with their very fast growth rate and their ability to demonstrate technically and commercially an exceptional value proposition to address a considerable market. When they are funded by venture capital funds, these startups aim for a critical size that allows them Lire la suite
Version anglaise/English version: LINK Les startups se distinguent des PME par leur rythme de croissance très rapide et leur capacité à démontrer techniquement et commercialement une proposition de valeur exceptionnelle pour adresser un marché considérable. Lorsqu’elles sont financées par des fonds de capital-risque, ces startups visent une taille critique permettant Lire la suite