Tools / Outils de Pilotage

Ces ressources ont été développées par Etienne Krieger, professeur à HEC Paris et conseiller de nombreuses entreprises innovantes. Vous trouverez sur ce site un ensemble de conseils opérationnels (publications) pour piloter votre activité et gagner en efficacité. En complément de ces analyses et recommandations, nous vous proposons une sélection d’outils de pilotage, qui vous feront gagner un temps précieux en matière de modélisation et d’ingénierie financière.

These resources were developed by Etienne Krieger, professor at HEC Paris and advisor to numerous innovative companies. On this site, you will find a range of practical advice (publications) to help you manage your business and improve efficiency. In addition to these analyses and recommendations, we offer a selection of management tools that will save you valuable time in financial modeling and engineering.

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[EBE+] Calculez et optimisez votre seuil de rentabilité

« EBE+ » est un module d’analyse et d’optimisation du seuil de rentabilité et de calcul du point mort d’exploitation. A partir des coûts fixes de l’entreprise et de la marge sur coûts variables, l’outil calcule le niveau de CA ainsi que le nombre de ventes nécessaires pour parvenir à l’équilibre en matière d’Excédent Brut d’Exploitation (EBE*).

Reférence de l’outil : cf. LIEN

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[Plan Marketing Premium] Chiffrez et phasez votre plan marketing et commercial

« Plan Marketing Premium » est un outil de cadrage des actions marketing et commerciales d’une entreprise. Cet outil permet en outre de suivre le nombre de vos contacts commerciaux et/ou l’audience de votre site Internet et de calculer votre taux de transformation et votre coût d’acquisition client. Il inclut également « Propalor », un outil de d’analyser et d’optimisation de votre cycle de vente.

Reférence de l’outil : cf. LIEN

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[Propalor] Évaluez et optimisez le potentiel commercial de votre entreprise

« Propalor » est un outil d’évaluation du potentiel commercial d’une entreprise, via l’analyse du cycle de vente et d’autres paramètres clés. Il permet d’identifier d’éventuels goulets d’étranglement et optimiser votre cycle de vente. L’outil « Propalor » est particulièrement adapté aux activités dont le cycle de vente est long, à la différence des « ventes flash ». Il prend en compte 1) Les paramètres relatifs à l’activité commerciale : CA annuel moyen par client, marge, taux de transformation… et 2) La disponibilité des équipes techniques, commerciales et administratives pour le processus d’avant-vente et de vente.

Reférence de l’outil : cf. LIEN

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[IngéFi Premium] Mesurez l’impact de l’ouverture de votre capital

« IngeFi Premium » est un outil d’ingénierie financière qui permet de modéliser et calculer l’impact d’une augmentation de capital en fonction des conditions financières de l’opération projetée : apports financiers et pourcentage octroyé en contrepartie. Vous pourrez ainsi tester plusieurs hypothèses de valorisation de votre entreprise et de dilution des actionnaires existants.

Reférence de l’outil : cf. LIEN

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[BizPrev Ultimum] Chiffrez votre business plan à l’aide de comptes prévisionnels

Chiffrez votre business plan à l’aide de comptes prévisionnels

BizPrev Ultimum vous permet à la fois de traduire et de tester rapidement les principales hypothèses économiques et financières de votre plan de développement. Ces hypothèses aboutissent à un compte de résultats prévisionnels, un plan de financement, un bilan prévisionnel, des prévisions de trésorerie, des graphiques et une synthèse comprenant une sélection de ratios économiques et financiers. L’outil comprend également un lexique comptable et financier.

Reférence de l’outil : cf. LIEN

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[BizCockpit Premium] Bâtissez des tableaux de bord pour piloter votre activité

« BizCockpit Premium » vous permet de résumer la situation financière et les perspectives commerciales de votre entreprise grâce à quelques indicateurs clés. Cet outil analyse les écarts entre vos objectifs et vos réalisations effectives, de manière mensuelle, trimestrielle, semestrielle et annuelle. Outre la comparaison entre vos prévisions budgétaires et vos réalisations effectives, quatre grandes dimensions sont analysées : Comptabilité/Finance ; Marketing/Vente ; Ressources Humaines ; R&D/Production/Qualité.

Reférence de l’outil : cf. LIEN

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[RiskCheck] Identifiez, analysez et atténuez vos risques

Identifiez, analysez et atténuez vos risques

« RiskCheck » est un outil de description et d’évaluation des risques. Le premier onglet, intitulé « Criticality » vous permet de recenser les principaux facteurs de risque et d’analyser leur criticité. Le second onglet, intitulé « Mitigation » permet de décrire plus finement des risques critiques, d’en anticiper l’impact, de résumer les actions permettant d’atténuer le risque en question et enfin d’indiquer quelle personne doit concrètement gérer ce risque. Le 3ème et dernier onglet, intitulé « FastDiag » vous permet pour sa part de suivre l’avancement d’un projet d’innovation.

Reférence de l’outil : cf. LIEN

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