Identifiez, analysez et atténuez vos risques
Présentation de l’outil :
« RiskCheck » est un outil de description et d’évaluation des risques. Le premier onglet, intitulé «Criticality» vous permet de recenser les principaux facteurs de risque et d’analyser leur criticité, définie comme le produit de la probabilité d’occurrence d’un aléa donné et de son impact. 15 types de risques sont analysés avec, pour chaque type de risque, une probabilité faible, moyenne ou élevée et un impact également potentiellement faible, moyen ou élevé. Cela permet de positionner chaque risque sur une matrice où les risques les plus critiques sont ceux qui ont la plus forte probabilité d’occurrence et l’impact le plus élevé en cas de survenance de cet aléa.
Le second onglet, intitulé «Mitigation», est en phase avec les recommandations de l’Organisation internationale de normalisation (ISO) puisqu’il permet 1) de décrire plus finement des risques critiques ; 2) d’en anticiper l’impact ; 3) de résumer les actions permettant d’atténuer le risque en question ; 4) et enfin d’indiquer quelle personne doit concrètement gérer ce risque.
Le troisième et dernier onglet, intitulé «FastDiag» vous permet de suivre l’avancement d’un projet d’innovation. Cette analyse de risque et de performance fait écho à la tétralogie « Management, Marché, Modèle, Momentum » qui sert de grille de criblage à beaucoup de fonds de capital-risque. L’outil en question ambitionne de constituer un « radar » très ergonomique de suivi de startups et/ou de projets innovants.
A l’aide de ce module bilingue « RiskCheck » composé de trois onglets complémentaires, vous disposerez d’un outil de réflexion pour évaluer vos risques critiques, pour les atténuer et pour évaluer conjointement la performance et le risque global de votre entreprise ou d’un projet spécifique.
Si nécessaire, n’hésitez pas à consulter votre Expert-Comptable / Commissaire aux Comptes ou vos conseillers financiers.
…
Retour au Menu « Tools / Outils »
Comment identifier, analyser et atténuer vos risques
Synthèse : Le risque est une composante naturelle et potentiellement positive de l’univers des affaires. Lorsqu’il est bien maîtrisé, il peut être source d’apprentissage ou de rendement élevé, notamment dans les projets entrepreneuriaux. Une approche structurée permet de cartographier les risques : il s’agit d’identifier, analyser, évaluer et prioriser les risques selon leur probabilité et leur impact, à travers des outils comme la matrice de criticité. Des actions concrètes permettent ensuite d’atténuer les risques critiques. Une telle démarche inclut la définition de mesures préventives, d’indicateurs de suivi et la désignation de responsables pour chaque risque majeur. Enfin, évaluer votre couple performance/risque permet de guider vos décisions de gestion : cette analyse globale repose sur cinq critères clés (équipe, stratégie, ventes, produit, vitesse d’exécution) et s’enrichit des discussions collectives avec les parties prenantes.
Pourquoi c’est important pour un entrepreneur ? Un dirigeant doit anticiper les risques qui pèsent sur son entreprise : erreurs humaines, dépendance par rapport à certains clients, évolutions réglementaires ou réputationnelles… Une démarche structurée de gestion des risques permet de sécuriser l’activité tout en affirmant une posture stratégique vis-à-vis des clients, partenaires et financeurs.
Risque et rendement vont de pair. Pourtant, un risque élevé n’assure pas toujours un rendement à la hauteur, notamment pour les jeunes entreprises. Comme le soulignait un jeune entrepreneur, se lancer comportait selon lui peu de risques financiers : « Je ne perds jamais. Soit je gagne, soit j’apprends », disait Nelson Mandela.
À l’image des business angels ou des fonds de capital-risque, les financeurs acceptent d’investir dans des startups ou PME en connaissance de cause : ils peuvent tout perdre, à condition d’avoir une chance significative de multiplier leur mise.
Selon l’ISO (Organisation Internationale de Normalisation), le risque est défini comme « l’effet de l’incertitude sur les objectifs » et se mesure ainsi :
Risque = Probabilité x Conséquences
Le risque peut donc aussi avoir un potentiel positif. En finance, il est souvent mesuré par la volatilité du rendement. Mais ce calcul est peu pertinent pour les sociétés non cotées. L’investisseur y joue souvent gros, avec peu de liquidité à court terme, mais un gain potentiel élevé.
L’ISO propose une méthode structurée de gestion des risques :
- Identifier les principaux risques
- Analyser leurs causes et conséquences
- Évaluer leur impact potentiel
- Estimer votre marge de contrôle
- Définir les actions de prévention, les indicateurs de suivi et les responsables
Les risques peuvent être variés : opérationnels, humains, techniques, concurrentiels, réglementaires, réputationnels, climatiques, sanitaires, géopolitiques…
Par exemple, un risque concurrentiel peut se traduire par une pression accrue sur vos marges. Une stratégie de différenciation, appuyée par des brevets ou marques, peut alors constituer une protection.
Pour démarrer, vous pouvez dresser une matrice de criticité en croisant la probabilité d’occurrence et l’impact de chaque aléa. Les risques les plus critiques sont ceux qui combinent forte probabilité et fort impact.
Une discussion collective avec vos associés ou conseillers est souvent plus utile qu’une quantification précise : mieux vaut ne pas négliger des risques importants sous prétexte qu’ils sont difficiles à chiffrer.
Un second tableau, centré sur l’atténuation des risques, vous aidera à :
- Décrire les risques critiques,
- Anticiper leurs effets,
- Définir les mesures préventives,
- Désigner les responsables en charge.
Enfin, vous pouvez visualiser votre couple performance x risque, utile pour suivre votre avancement ou positionner plusieurs entreprises dans un portefeuille. Voici 5 critères clés d’analyse :
- Équipe / Management
- Business model / Stratégie
- Marketing et ventes
- Produit / Technologie
- Momentum / Vitesse d’exécution
La combinaison de ces facteurs permet d’évaluer globalement la performance en regard du risque.
Mais plus que les tableaux, ce sont les échanges avec vos partenaires qui font émerger les vraies priorités. Le risque, comme le gras, peut être sain s’il est bien maîtrisé.
Bonne chance dans la gestion de vos risques et la mise en œuvre de votre business plan !