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The Strategic Committee: Key to Entrepreneurial Performance

Version française/French version: : LINK This article discusses the importance for entrepreneurs to step back and establish a strategic committee or advisory board, which allows them to benefit from high-level expertise. We examine different modes of compensation for such a strategic committee and outline the ideal profile of a strategic advisor: an experienced individual who is critical yet supportive, capable Lire la suite…

Par EtienneKrieger, il y a

Le comité stratégique, clé de la performance entrepreneuriale

Version anglaise/English version: LINK Cet article aborde l’importance pour les entrepreneurs de prendre du recul et de mettre en place un comité stratégique ou « advisory board », qui permet de bénéficier d’une expertise de haut niveau. L’article examine différentes modalités de rémunération d’un tel comité stratégique et dresse le profil idéal d’un conseiller-stratège : une personne expérimentée, critique mais bienveillante, capable de Lire la suite…

Par EtienneKrieger, il y a

Startups, these atypical companies combining derisking, hypergrowth and planned M&A

Version française/French version: LINK Startups distinguish themselves from SMEs with their very fast growth rate and their ability to demonstrate technically and commercially an exceptional value proposition to address a considerable market. When they are funded by venture capital funds, these startups aim for a critical size that allows them to circumscribe risks and to be acquired with a strong Lire la suite…

Par EtienneKrieger, il y a

Les startups, ces entreprises atypiques combinant dérisquage, hypercroissance et cession programmée

Version anglaise/English version: LINK Les startups se distinguent des PME par leur rythme de croissance très rapide et leur capacité à démontrer techniquement et commercialement une proposition de valeur exceptionnelle pour adresser un marché considérable. Lorsqu’elles sont financées par des fonds de capital-risque, ces startups visent une taille critique permettant de circonscrire les risques et de se revendre avec une Lire la suite…

Par EtienneKrieger, il y a

Balancing Skills and Personalities in Entrepreneurial Teams

Version française/French version: LINK Forming partnerships is almost a mandatory step when creating an innovative company. But with whom and how? This article underscores the importance of collaboration and diversity of profiles in the creation of innovative businesses. Only 11% of startups are led by a single individual, while 72% involve two or three operational partners. Choosing complementary partners in Lire la suite…

Par EtienneKrieger, il y a

Allier compétences et personnalités au sein des équipes entrepreneuriales

Version anglaise/English version: LINK S’associer est quasiment un passage obligé lorsque l’on crée une entreprise innovante. Mais à qui et comment ? Cet article souligne l’importance de la collaboration et de la diversité des profils dans la création d’entreprises innovantes. Seulement 11% des startups sont dirigées par une seule personne, tandis que 72% impliquent deux ou trois associés opérationnels. Il Lire la suite…

Par EtienneKrieger, il y a

Corporations vs. Startups: The Synthesis of Power and Disruption

Version française/French version: LINK How can startups and big corporations overcome their differences, innovate together and strike win-win deals? This article discusses the importance of innovation in a context of rapid technological, economic, societal, and political changes. It emphasizes that while startups may threaten large corporations, these two actors often have an interest in collaborating to innovate together. However, managing Lire la suite…

Par EtienneKrieger, il y a

Grandes Entreprises et Startups : la Synthèse de la Puissance et de la Disruption

Version anglaise/English version: LINK Dans quelle mesure les startups et les grandes entreprises peuvent-elles coopérer de manière fructueuse ? Cet article traite de l’importance de l’innovation dans un contexte de mutations technologiques, économiques, sociétales et politiques rapides. Il souligne que bien que les startups puissent menacer les grands groupes, ces deux acteurs ont souvent intérêt à s’allier pour innover de Lire la suite…

Par EtienneKrieger, il y a

Opening Up Your Capital for Growth and Innovation

Version française/French version: LINK This article explores the act of opening a company’s capital and its diverse motivations, such as the desire to involve talents in business development or the necessity of seeking capital for growth. Prior to analyzing the opportunity for one or multiple capital increases, the initial capital distribution carries valuable insights. It often reflects an entrepreneur’s intention Lire la suite…

Par EtienneKrieger, il y a

Ouvrir son capital pour croître et innover

Version anglaise/English version: LINK Cet article examine l’ouverture du capital et ses diverses motivations, notamment l’association de talents au développement de l’entreprise et la recherche de capitaux pour la croissance. Avant d’envisager des augmentations de capital, il s’agit déjà de bien répartir le capital initial, qui reflètera la volonté d’un entrepreneur de partager le pouvoir et de s’entourer de talents. Lire la suite…

Par EtienneKrieger, il y a