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Version française/French version: LINK In times of major economic crisis, even the most pessimistic scenarios often prove to be too optimistic. Entrepreneurs face several crucial challenges: ensuring both upstream and downstream supply, adjusting the company size according to reduced workload, adapting to new industry trends, managing liquidity, and preserving the essentials. Rethinking the business model can be an opportunity during Lire la suite…

Version anglaise/English version: LINK En temps de crise économique majeure, même les scénarios les plus pessimistes se révèlent souvent trop optimiste. Les entrepreneurs font face à plusieurs défis cruciaux : assurer l’approvisionnement en amont et en aval, ajuster la taille de l’entreprise en fonction de la charge de travail réduite, s’adapter aux nouvelles tendances industrielles, gérer la liquidité et préserver Lire la suite…

Version française/French version: LINK For an entrepreneur, a management dashboard is essential to monitor the key performance indicators of a company, much like a pilot watches flight instruments. These indicators encompass finance, marketing, sales, human resources, R&D, production, and quality aspects. These metrics vary based on the sector and the company’s stage of development. The recipients of the dashboard are Lire la suite…

Version anglaise/English version: LINK Pour un entrepreneur, un tableau de bord de gestion est essentiel pour surveiller de manière concise les principaux indicateurs de son entreprise, tout comme un pilote surveille les instruments de vol. Les indicateurs incluent des aspects financiers, marketing, ventes, ressources humaines, R&D, production et qualité. Ces mesures diffèrent selon le secteur et le stade de développement Lire la suite…

Version française/French version: LINK This article addresses the estimation of a company’s value for negotiation with potential investors or buyers. Ultimately, the value will be determined through an agreement between the involved parties. Evaluation methods, such as those based on revenue, operating income, and net income, are adjusted using sector-specific coefficients and combined to derive a valuation range. The three Lire la suite…

Version anglaise/English version: LINK Cet article aborde l’estimation de la valeur d’une entreprise pour la négociation avec des investisseurs ou des acquéreurs potentiels. In fine, la valeur sera déterminée par un accord entre les parties concernées. Les méthodes d’évaluation, telles que basées sur le chiffre d’affaires, le résultat d’exploitation et le résultat net, sont ajustées selon des coefficients propres au Lire la suite…

Version française/French version: LINK Creating and developing a startup is a challenging endeavor, despite the available support, as it requires convincing various stakeholders with different motivations: investors, clients, partners, and future team members. This article emphasizes the importance of collaboration and seeking compatible associates to share and evolve the project’s vision. It’s crucial to convince not only associates and initial Lire la suite…

Version anglaise/English version: LINK Créer et développer une startup est un défi ardu malgré les aides disponibles, car il faut persuader diverses parties prenantes aux motivations différentes : investisseurs, clients, partenaires et futurs membres de l’équipe. Cet article souligne l’importance de la collaboration et de la recherche d’associés compatibles pour partager et faire évoluer la vision du projet. Il importe de Lire la suite…

Version française/French version: LINK This article underscores the importance of a relational network for entrepreneurs, highlighting that « who you know » is sometimes as crucial as « what you know. » It’s important to clearly define the goals and targets for the development of an innovative project, and then nurture and expand your existing network. The concept of « partial transitivity of trust » is Lire la suite…

Version anglaise/English version: LINK Cet article souligne l’importance du réseau relationnel pour les entrepreneurs, soulignant que « ceux que vous connaissez » est parfois aussi crucial que « ce que vous savez ». Il convient de définir clairement les objectifs et les cibles de développement d’un projet innovant, puis de cultiver et élargir son réseau existant. Le concept de « transitivité partielle de la confiance » Lire la suite…