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Version française/French version: LINK The challenge for young innovative companies is to mobilize talents and scarce assets while having limited resources. Your ability to generate a substantial operating cash surplus and mobilize other sources of funding is crucial, encouraging a focus on high-margin activities with reduced working capital needs. Selling non-strategic assets can be a source of exceptional proceeds, while Lire la suite…

Version anglaise/English version: LINK Le défi des jeunes entreprises innovantes est de mobiliser des talents et des actifs rares en disposant de moyens limités. Votre capacité à générer un excédent de trésorerie d’exploitation substantiel et à mobiliser d’autres financements est cruciale et incite à privilégier des activités à forte marge et à besoin en fonds de roulement réduit. La vente Lire la suite…

Version anglaise/English version: LINK La tendance des startups à rechercher des financements massifs pour dominer leur marché est illustrée par l’exemple d’Open AI envisageant de lever 5 à 7 trillions de dollars. Cette stratégie ne garantit pas le succès, comme le montrent les échecs d’entreprises surfinancées comme WeWork. En revanche, des entreprises plus agiles et frugales, telles que GitHub, Stripe Lire la suite…

Version française/French version: LINK A startup must juggle with limited resources, making the allocation of technical and commercial resources delicate. In certain industrial sectors, commercial costs represent up to 30% of the product’s selling price, highlighting the importance of optimizing these expenses. Tech startups must also dedicate significant resources to marketing and sales to refine their positioning, reach a critical Lire la suite…

Version anglaise/English version: LINK Une startup doit jongler avec des moyens limités, ce qui rend délicate l’allocation des ressources techniques et commerciales. Dans certains secteurs industriels, les coûts commerciaux représentent jusqu’à 30% du prix de vente d’un produit, ce qui montre l’intérêt d’optimiser ces dépenses. Les startups « deep tech » doivent également consacrer des moyens conséquents au marketing et aux ventes Lire la suite…

Version française/French version: LINK To resolve the tension between operational proximity and strategic distance, entrepreneurs have various options, such as enriching the team, creating strategic committees, and seeking external expertise. Action-learning sessions with your peers can also help broaden your perspectives and prioritize actions. The article proposes a structured approach analyzing your company’s history, value proposition, value architecture, financial equation, Lire la suite…

Version anglaise/English version: LINK Pour résoudre la tension entre proximité opérationnelle et distance stratégique, les entrepreneurs disposent de différentes options, telles que l’enrichissement de l’équipe, la création de comités stratégiques et le recours à des experts externes. Des sessions de formation-action avec vos pairs peuvent également vous aider à élargir vos perspectives et identifier les chantiers prioritaires. L’article propose une Lire la suite…