Reverse engineering successful exits: What is the typical profile at the exit of startups funded by venture capital?

Version française/French version: LINK The derisking strategy of startups funded by venture capital funds consists of rapidly developing an innovative offering to become an acquisition opportunity for large corporations. Even though self-financing in ‘bootstrapping’ mode leads to slower growth, 60% of exits come from companies not funded by VC funds, taking 11 years to be sold with a median value Lire la suite…

Rétro-ingénierie des sorties réussies : quel est le profil-type à l’exit des startups financées par le capital-risque ?

Version anglaise/English version: LINK La stratégie de dérisquage des startups financées par des fonds de capital-risque consiste à développer rapidement une offre innovante afin de devenir une opportunité d’acquisition pour un grand groupe. Même si l’autofinancement en mode « bootstrapping » entraîne une croissance plus lente, 60% des « exits » proviennent d’entreprises non financées par des fonds, et qui mettent 11 ans pour Lire la suite…

Prince of the Rock or Queen of the Hill: What Development Strategies for Startups and SMEs?

Version française/French version: LINK This article analyzes the dilemma faced by entrepreneurs regarding development strategies. After identifying their initial market segment, entrepreneurs must seek avenues for growth through various options such as geographical, technological, and commercial diversification, upstream or downstream integration, and conglomerate diversification. The article emphasizes the importance of the board of directors in strategic decision-making and proposes several Lire la suite…

Prince du Rocher ou Reine de la Colline : quelles stratégies de développement pour les startups et les PME ?

Version anglaise/English version: LINK Cet article analyse le dilemme des créateurs et dirigeants d’entreprises en matière de stratégie de développement. Après avoir identifié leur segment d’amorçage, les entrepreneurs doivent trouver des relais de croissance via diverses options telles que la diversification géographique, technologique, commerciale, l’intégration amont ou aval, et la diversification conglomérale. L’article souligne l’importance du conseil d’administration dans la Lire la suite…

Heading for Value: The ’10X’ Rule in Venture Capital

Version française/French version: LINK This article posits the existence of the « 10X rule” in seed and venture capital, where investors have an implicit goal of multiplying their invested capital. If a venture capital fund injects €1 million into a startup in exchange for often a minority stake, it will aim for an « exit » equal to or greater than €10 M Lire la suite…

Cap sur la valeur : la règle des « 10X » en capital-risque

Version anglaise/English version: LINK Cet article postule l’existence de la règle des « 10X » dans le domaine du capital-risque, où les investisseurs ont un objectif implicite de démultiplication des capitaux investis. Si un fonds de venture capital injecte 1 M€ dans une startup en échange d’une participation souvent minoritaire, il visera ainsi un « exit » égal ou supérieur à 10 M€ pour Lire la suite…

Structured Finance: A Tool for the Creation and Development of Startups

Version française/French version: LINK Financing a startup involves synchronizing potential fundraising rounds with the key technical and business development stages. This exercise is challenging due to the lack of a track record and the focus on a promising yet risky future. Startups must juggle various resources, such as capital, repayable advances, and grants to support rapid growth characterized by often Lire la suite…

Les financements structurés : un outil au service de la création et du développement des startups

Version anglaise/English version: LINK Financer une startup implique de synchroniser les éventuelles levées de fonds avec les principales étapes techniques et commerciales de son développement. Cet exercice est ardu en raison de l’absence de passé et de l’accent mis sur un avenir prometteur mais risqué. Les startups doivent ainsi jongler avec diverses ressources, telles que capitaux, avances remboursables et subventions Lire la suite…

Entrepreneurs: why cash is (almost) more important than your mother

Version française/French version: LINK The article underscores the critical importance of cash flow for both fledgling startups and established companies, highlighting the impact of cash on their sustainability. Many successful entrepreneurs have faced severe cash crises, fostering a keen sense of financial management to ensure at least six months of financial visibility to navigate uncertain economic landscapes. Additionally, we discuss Lire la suite…

« Ta trésorerie est plus importante que ta mère ! » : pourquoi c’est (presque) vrai pour les startups et les PME

Version anglaise/English version: LINK La gestion de la trésorerie est cruciale pour les startups et les PME. Votre trésorerie est en effet essentielle pour garantir la continuité des opérations et rassurer les bailleurs de fonds sur vos capacités stratégiques et opérationnelles. Il est recommandé d’anticiper d’éventuels problèmes de trésorerie en s’assurant d’au moins 6 mois de visibilité financière, en rationalisant Lire la suite…