Midlife Crisis, Entrepreneurship and the Quest for Ikigai

Version française/French version: LINK Strikingly, entrepreneurship is often linked to the midlife crisis. Even if more and more students are planning to start a business after their studies, the average age for starting an innovative business is 38 years old. The primary motivation is the pursuit of freedom and personal fulfillment. Entrepreneurship can help in finding one’s « ikigai, » a blend Lire la suite…

Crise de la quarantaine, entrepreneuriat et quête de l’ikigai

Version anglaise/English version: LINK De plus en plus d’étudiants prévoient de créer une entreprise après leurs études. L’âge moyen pour démarrer une entreprise innovante est cependant de 38 ans. La principale motivation est la recherche de liberté et d’épanouissement personnel. L’entrepreneuriat peut aider à trouver son « ikigai », mélange de passion, mission, profession et vocation. Créer une entreprise comporte certes des Lire la suite…

Making a Fortune: What Comes Next? The Challenge of Successful Entrepreneurs

Version française/French version: LINK Entrepreneurship is a passion for many, with money not being the primary driving force. After achieving financial success, boredom becomes a significant challenge for entrepreneurs, prompting some to launch new impact-driven initiatives or become investors. The concept of ikigai, where activity is the synthesis of a vocation, a profession, a passion, and a mission, applies well Lire la suite…

Faire fortune : et après ? Quel est le moteur des entrepreneurs prospères ?

Version anglaise/English version: LINK L’entrepreneuriat est une passion pour beaucoup, l’argent n’étant pas le principal moteur. Après le succès financier, l’ennui devient un défi majeur pour les entrepreneurs, incitant certains à lancer de nouvelles initiatives à impact ou à devenir investisseurs. Le concept d’ikigai, où l’activité est la synthèse d’une vocation, d’une profession, d’une passion et d’une mission s’applique bien Lire la suite…

The Power of a Compelling Value Proposition for Startups and SMEs

Version française/French version: LINK The value proposition is a key component for the success of startups and SMEs. It is is defined as the unique set of benefits that a product or service offers to its target customers. A clear and compelling value proposition makes it easier to reach early adopters. Conversely, a vague or simply “nice to have” value Lire la suite…

La proposition de valeur : au cœur du réacteur entrepreneurial

Version anglaise/English version: LINK La proposition de valeur est une composante essentielle du succès des startups et des PME. La proposition de valeur est définie comme l’ensemble unique de bénéfices qu’un produit ou service offre à ses clients cibles. Une proposition de valeur claire permet de toucher plus facilement les adopteurs précoces. A contrario, une proposition de valeur floue peut Lire la suite…

VCs’ Main Investment Criteria

Version française/French version: LINK The profitability of venture capital investments relies on achieving significant capital gains with a limited number of major successes that offset losses incurred by a large number of investments. The investment criteria of venture capitalists are based on exceptional teams, large and growing markets, a credible business model, and tangible evidence of traction. These criteria are Lire la suite…

Les 4 principaux critères des investisseurs en capital-risque

Version anglaise/English version: LINK La rentabilité des investissements en capital-risque repose sur la réalisation de plus-values importantes avec un nombre limité de succès majeurs qui compensent les pertes engendrées par un grand nombre d’investissements. Les critères d’investissement des investisseurs en capital-risque sont basés sur des équipes exceptionnelles, des marchés importants et en croissance, un modèle économique solide et des preuves Lire la suite…

The Challenges of Deep Tech Entrepreneurship

Version française/French version: LINK This article analyzes the challenges faced by deep tech startups that develop disruptive technologies. These companies require significant investments due to the lengthy and uncertain research and development cycle. Entrepreneurs must demonstrate their ability to position innovative technology in lucrative markets to attract daring investors. Reindustrialization presents an opportunity for deep tech startups to strengthen a Lire la suite…

Deep Tech : 4 défis pour l’entrepreneuriat

Version anglaise/English version: LINK Cet article analyse les défis auxquels font face les startups « deep tech » qui développent des technologies de rupture. Ces entreprises nécessitent d’importants investissements en raison de la longue durée et des aléas du cycle de recherche et développement. Les entrepreneurs doivent démontrer leur capacité à positionner une technologie innovante sur des marchés lucratifs pour attirer des Lire la suite…